选址似乎一直是百佳超市的“致命伤”。据业内人士分析，此前的百佳超市国和店位于五角场与中原商圈的交合处，而两大商圈内分别拥有竞争力很强的欧尚中原店和沃尔玛五角场店，因此百佳超市的人气一定程度上受到了影响，销售业绩也一直不理想。而古北店也有同样的问题，临近的家乐福是其重要竞争对手。

截至2011年，百佳超市位列全国连锁百强第76名，较2010年下降一位，全年销售规模为43亿元。到5月底时，百佳超市在大陆将仅存46家门店，其中广东42家，其余成都2家，武汉、昆明各1家。

记者手记

零售业“过冬”没那么简单

百思买退出中国、万得城终止两年“测试”期、沃尔玛、家乐福、TESCO这排名全球前三名的外资零售业巨头，去年开店幅度平均降低27%。似乎外资零售巨头在华已经举步维艰，在中国市场开始进入调整阶段。但经济社会的运行，从来都没看上去那么简单，外资零售业的困境，不止源于经营层面，大环境也是很强的受控因素。

中国经济增速放缓，多个行业步入寒冬，这股寒意最终传导到了直面消费者的零售行业，国内零售行业的日子也不好过，A股中6家以超市为主要业务的上市公司，除步步高和新华都这两家区域性超市外，其余公司均出现业绩下滑或亏损。

零售业在经济下行时和其他行业的最大不同是，其他行业如果有一个公司破产，其他公司会日子好过一点。而对零售业而言，一个公司破产，破产前的大甩卖会搞乱市场秩序，破产后零售面积又迅速被新的公司进驻，所以从来都起不到减少“产能供应”的作用。

无论是家电大卖场还是超市，都应往“品类专业化、体验差异化，运营精细化”方向发展，因为消费者越来越转向个性化和情感型消费。企业需要通过提升品牌、丰富体验来迎合需求细分化。最终，上下游这种“从规模向差异化”转变的大趋势会传导至零售渠道商。

由于无法像百货商店一样，依托稀缺商圈、攫取垄断地租、享有较高进入壁垒，卖场注定是竞争异常残酷的行业，因此在这一轮发展的瓶颈中，零售企业能否转变增长方式，显得尤为重要。