据时代周报报道，狂飙突进式的“蓝光速度”，是去年至今形容成都蓝光和骏实业股份有限公司最多的一句话。在2012年刚刚突破百亿销售大关后，蓝光管理层就对外宣布，2013年将耗资150亿元继续驰骋土地市场，并要以60%的年复合增长率来达到未来“9年1000亿”的销售规模，实现全国化布局。
从百亿到千亿，万科和保利分别用了5年时间，而绿地则跑了8年。仅在四川小有名气的蓝光喊出千亿元的目标，聚焦了业内的目光，不过质疑其激进的声音不绝于耳。“蓝光如果力度控制不当，步伐太快，铺点太多太散，遇到行情下滑，说不定就变为下一个恒盛。”中房信研究总监薛建雄分析。
在不少业内看来，蓝光短平快的开发模式固有所长，但没有上市公司的身份，公司缺乏有效的融资渠道，而依靠信托、拆借或基金等方式融资，又背负较高的资金利息。担忧者称，企业高企的现金流要求，要靠良好的货如轮转，实现持续开发。一旦房子销量萎缩，企业就会饱受资金链的困扰，轻则伤筋动骨，重则危及企业生存。
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