团队与决策
至今，凯德已在中国发展19年，对于凯德在中国业务发展表现，林明彦称，最重要的还是靠团队，但日后在土地、资本方面还有待进一步加强。
其称，原来受制于公司架构，决策链较长，反应没有很快，所以拓展速度没有太快。此外，凯德虽然在资本市场有一定的优势，而且在资金运作方面有一定的经验，但国内对境外资本还是有一定的限制，“我希望凯德能够把握资本市场上政策的变化，进一步提高在资金上的运作。”
同时，他亦承认，对比其它企业，凯德的发展并不算太快。“凯德集团本身发展得可以更快，但发展得更快的前提是要承担更大的风险，那么到底承担多大的风险是一个很重要的决定。”
“如果接受很多风险，当然发展速度会更快一点，如果风险不符合我们的要求，我们的速度自然会放缓。”
同时，林明彦亦表示，凯德在中国依然积极推进本土化，并积极培养中国本地人才。
“你从哪里来对我来讲不重要，重要是好的人。我2000年刚到上海的时候，我就对所有的员工讲，其实无论是上海人也好，北京人也好，哪个地方的人也好，只要是这个岗位最合适的人选，我们都会任用。”（来源：新华房产）
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