中国竞争力
中国显然已经成为凯德集团的重点业务之一。资料显示，截至2012年尾，凯德集团在中国的42个城市运营着120余个项目，管理资产超过2000亿元人民币。目前在凯德集团总资产中，中国占比高达近40%。
凯德有意继续加大中国区域的比重，更提出在中国业务板块要达到45%。“我们说过的45%是没有问题的，到50%也应该没有问题，但是如果超过50%，我们就要再考虑。”林明彦表示，凯德的顾虑，在于要综合评估机会与风险。
“现在我们的商场正在发展，有不同理念和新东西都可以带进来，是怎么带进来的呢？如果完全在国内操作，看到的就是国内的情况、国内的市场，就不可能把在国外看到的或者操作过的东西带到国内。同样，我们在中国操作，就能把这些经验运用到不同市场中去，这是凯德作为一个跨国企业的优势所在。”
林明彦续称，凯德非常注重风险的分散，从这一角度出发，若完全把自己放在一个市场里风险程度就会提高，所以凯德会慎重考虑中国业务的占比。
不过，林明彦依然十分看重中国市场，其更直言对凯德在中国业务的期望非常高，并希望凯德中国在未来的竞争中能够扮演举足轻重的角色。同样，对凯德商用、雅诗阁中国也抱有很大的期望。 “因为整个亚洲市场崛起的很大一部分是中国崛起，所以我非常重视中国的业务。”
林明彦并不讳言，这次架构的调整，是希望能提高凯德在中国的竞争力。
“若按我们公司原来的组织架构，按照不同产品分类，我们很难去竞争。但我们现在要把综合实力运用起来，更好地协调各方面的资源，这样我们在大型综合体的建造商可以快速地发挥我们的优势，至少可以减少公司内部需要协调的部分。”
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