商业地产的转型
房地产业的转型似乎大家只熟悉住宅开发商向商业地产、养老地产、旅游地产等方向转型，那么商业地产公司如何完成自身的转型呢？
去年8月16日，SOHO中国通过一系列的发布会宣布， SOHO中国将告别散售模式，全部持有开发项目。
“SOHO中国转型之后持有这些物业跟目前手中能掌握的资金总数差不多，大概在200亿元左右。”王珂表示。
但是对于一向靠着快速销售快速周转而受到市场认可的SOHO中国，突然变成稳健发展，一时间让市场难以接受。
在万通地产董事长冯仑的理论中，房地产商最终要从制造业转为服务业，也就是告别买地卖房的“二道贩子”的角色，要不就会沦为一个“代建者”的角色。
但是对于持有商业地产大量资金沉淀如何克服，王珂认为，转型之后的SOHO中国将向着复合型方向发展，在持有大量商业物业的情况下，可以通过散售一些住宅来补充现金，同时可将旗下物业打包在香港募集基金。
其实为了克服商业地产沉淀资金过度，近日阳光新业也打出了轻资产的战略。“所谓轻资产业务是与重资产业务相对而言，后者便是传统的通过拿地开发或并购后持有的商业地产项目，借租金及升值获取收益；而轻资产则恰恰相反，是通过为非持有或仅持极少量股权的项目输出规划、设计、招商、管理、运营等系统服务的业务模式。”阳光新业助理总裁李睿介绍。
而在轻资产业务方面，阳光新业合作方式也灵活多样，包括全程资产管理、包租模式、商业管理输出三种方式。
（来源：北京商报 赖大臣）
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