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【地产中国网·独家盘点】张玉良是中国房地产企业家的一个另类的典型代表,他和冯仑、胡葆森等一样都是“92派”的代表,然而与众多如野草般“野蛮生长”的民企不同,他的绿地集团如同紧紧依附在墙壁上的爬山虎,如今已经枝繁叶茂。
2012年对于张玉良及其绿地来说,无疑是具有里程碑意义的一年。除了成为继万科、保利之后第三家销售破千亿的房企外,绿地还在7月份入选《财富》2012世界500强榜单,这可是中国房地产企业破天荒的头一次,这份荣耀也注定将永载行业史册。
张玉良一直称自己是房地产企业家“最懂政府的”,这种言论与绿地正在全国遍地开花的超高楼一样充满了争议。在一些质疑者看来,张玉良和那些令人目眩的超高楼和综合体,正在疯狂对赌中国经济、城镇化前景以及区域城市增长,而绿地在2012年不断爆出的质量丑闻,则是这场豪赌几乎不可避免的“副产品”。
柔软的身段
张玉良回忆1992年下海往事时曾表示,“当时的体制内想做点事,实在是太难了,根本轮不到自己。”但他却在接下来的许多年里,充分利用了这种“体制内”的背景所给其带来的便利,在这种背景下灵活腾挪让绿地取得了巨大的成功,也练就了上海人张玉良“柔软的身段”。
熟悉张玉良的人都会将绿地的成功归功于其对政府关系的把控上。有人曾经这样评价他,“张玉良几乎没有性格。他与国企打交道是一个面孔,与政府打交道是一个面孔,与国际公司打交道是一个面孔,与民企打交道是一个面孔。”为了企业,他几乎可以做任何事情,可以到委曲求全。
张玉良最推崇的是红顶商人胡雪岩和印尼华侨林绍良,这两人都是在政府需要分忧解难之际慷慨出力。而张玉良则常年把“做政府想做的事,做市场需要的事”挂在嘴边,每年投入大量的资金从早期做绿化逐步发展为大规模投身城市建设,并在近年的保障房建设大潮中不遗余力地冲锋陷阵。尤其是在全国摩天大楼的“拔高竞赛”中,绿地也当仁不让,深谙政商之道的张玉良也因此从中获得了巨大的利益。
“亲近政府,远离政治。”这种让外国人读不懂的中国企业独特的生存之道,恰恰是绿地集团取得巨大成功的重要一环。如何能够在这种若即若离的关系中游刃有余地把控风险,求得富贵,这简直就是一种令人炫目的艺术,而张玉良将这种艺术玩得登峰造极。
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