所谓“1030战略”，也就是用10年时间，进入重庆辖区的30个城市发展。黄红云强调，一定要在重庆主城以外的区县大力发展。目前，金科已进入涪陵、永川、荣昌、开县等6个区县，即将进入万州、合川、长寿等多个区县。

据了解，自2011年以来，以大重庆为核心的中西部地区占金科股份销售比例，均保持在65%左右。今年中西部地区新增项目面积占到约70%，三四线城市占比约60%。

2012年，金科销售额为150亿左右，2011年销售额为138亿。用接近90亿的资金去买地，金科透露出强烈的扩张欲望。同为重庆背景的企业，龙湖地产（0960.HK）去年的销售额为400亿，拿地金额接近200亿，但其布局更广阔，涵盖一线城市和二线主要城市。

黄红云认为，金科必将直接受惠于新型城镇化的快速发展，成为同行业上市公司中的最大受益者。

成长的瓶颈

华远地产董事长任志强曾在接受本报记者采访时表示，制约企业扩张规模的是人力和资金。

2013年初，金科宣布启动“300位行业精英招募计划”，在1月15日开始集中面试。睿信致成管理咨询董事总经理薛迥文在接受本报记者采访时指出，对于高速扩张的企业必须要具备的两个能力，一是开发管理能力的复制，其次是团队的复制能力。

开发管理能力的复制，很大程度上受制于资金。从2011年起，金科频繁借助信托融资。2012年分别和中铁信托、兴业信托、长安国际信托、重庆信托展开合作。去年12月27日和重庆信托借款20000万元之后，2012年新增的信托融资额为25.51亿元，金科信托融资余额为45.20亿元。

对于在资本市场已失去再融资功能的A股上市公司，其最大的资金来源是销售回款，其次是银行贷款和信托公司。金科从信托公司借款成本为10%至15%左右，远高于银行贷款。摆脱资金危机后，绿城集团副董事长寿柏年曾向本报记者表示，绿城今后要减少信托融资，尽量不向信托公司借款。在不确定的市场，房地产企业很难把握项目去化速度，财务成本便成为最大的成本。