【地产中国网.原创报道】岁末年初，各家房企盘点2012年业绩赫然发现，几年前难得一见的百亿房企，在今日处处可见， 曾经难以想象的“千亿”房企也在近一两年逐渐增多。而据中指院数据显示，2012年业绩达百亿的房企共有53家，比去年增加了四成，在调控阴影下，仍有不少房地产企业一路高歌猛进。

建业地产、宏立城、中南建设等房企首次进入百亿房企队伍，从今年新进入百亿榜的房企中不难看出，这些发展迅速的“新成员”大多有其根据地城市，并在重点城市深耕细作。

业内专家表示，随着房地产业继续发展，行业集中度的逐渐提高，1000亿或将成为评价房企规模的新门槛。但是，100亿依然有其参考意义，或许是房企从区域龙头向着全国化发展的评判标准。

百亿榜“新成员”法宝：深耕细作 把握先机

据本网初步统计，2012年新进入百亿榜单的房企大概有15家，包括宏立城、中南建设、建业地产、杭州滨江房地产集团股份有限公司、仁恒置地、大华集团置业等等。纵观今年房地产市场形势，全年政策仍然从严从紧，但多次降准降息也使得市场金融环境相对宽松，下半年房地产市场出现回暖之势，能把握市场先机、聚焦主流区域的房企得到了快速发展。

我爱我家集团副总裁胡景晖接受本网采访时表示，百亿房企阵营扩大原因有两个：首先，从发展规律的角度看，房地产开发企业行业集中度将会越来越大，百亿企业越来越多是该规律发展的必然；其次，政策调控的角度，在严厉的限购、限贷政策作用之下，中小开发企业的政策适应能力及发展空间逐渐变小。

房企黄金十年里，有人风生水起，有人苦苦挣扎，也有人不堪重负，从此退出。适者生存是不变的真理。从今年新进入百亿榜的房企中不难看出，这些发展迅速的“新成员”大多有其主要业务根据地城市，并在重点城市深耕细作。

新进百亿榜的成员中，贵州宏立城集团是比较突出的一个房企，据中指院数据显示，宏立城今年的销售额为235亿元，进入全国房企排名前20强，销售面积更是超过了龙湖、远洋等房企，而去年宏立城集团还是偏居西南一隅的区域房企，从未进过百亿榜单。中指院分析师张哲表示，宏立城专注于贵阳当地旧城改造，通过打造超级大盘花果园项目，该项目迎合了贵阳及周边客户的刚性需求，全年销售额超过200亿元，宏立城实现业绩增长主要原因是在把握市场先机、深耕当地城市、聚焦市场主流需求。

而同样业绩突飞猛进的还有中南建设，由2009年的25亿元销售额增至2012年的135亿元。胡景晖表示，中南建设的项目主要分布在江苏省内，由于省内项目精品频出，加上全年一、二线城市与长三角地区市场率先回暖，使得销售额出现了量的飞跃。

“除了要重点城市深耕细作，开发商的产品定位应满足主流需求，在市场调控下，聚焦刚需产品、合理定价、竭力提升产品性价比，以求率先抢占刚需市场、保障业绩稳定增长，在市场转暖后，通过加推高端项目提升业绩与盈利空间，使得百亿房企实现业绩与质量的突破。”胡景晖如是说。

百亿后的挑战：区域化到全国化

10年前百亿房企还是凤毛麟角，2004年合生业绩破百亿成为第一家百亿房企，而万科、保利、中海等还在为百亿的目标努力奋斗。然而，随着房地产业继续发展，当年业绩不到百亿的房企，规模及经营实力不断地扩大，10年间形成了千亿规模，百亿级别更是扩大到50多家。

业内专家表示，百亿房地产企业作为行业的中坚力量，未来的发展空间会更为广阔，1000亿或将成为评价房企规模的新门槛，但是，100亿或许是房企从区域龙头向着全国化发展的评判标准。随着千亿军团的阵容持续扩大，龙头企业的领先优势进一步增强，而百亿企业将面临由区域公司向全国公司发展的瓶颈。

对于一些区域性的房企来说，全国化是一步需要多番思量的战略。宏立城营销总裁陈晓辉曾表示，对于宏立城来说，目前只想专注于贵州花果园项目，未来五年内不会考虑其他的城市。而建业集团董事长胡葆森也多次表示，要坚守河南。建业集团官网显示，集团将于2013年，进入战略的纵深阶段。用4年左右的时间战略性地进入40-50个县级城市，实现“省会城市--地级城市--县级城市”三级市场开发规模的基本平衡。

胡景晖表示，百亿企业要实现业绩的增长需要有自己成熟的、系统的产品体系作为基础；更需要规范的、与产品匹配的分公司业务拓展模式，包括运营管理、人力资源等等。

显然，房企实现百亿到千亿的裂变，除了宏观环境之外，与公司的管控模式，区域布局、产品定位是分不开的。

张哲表示，未来龙头企业继续跑赢大市，小企业被收购、兼并可能性加大，行业集中度进一步提高。在此形势下百亿房企需继续完善产品体系，踩准市场和政策节奏，随行就市以合理价格提供适销产品，实现可持续发展。例如从城市布局看，2012年，东部地区一二线城市回暖较早且力度更大，2013年可能会延续这一趋势，而部分三四线城市面临供应过剩的风险，这就需要百亿房企合理评估各类城市风险与机遇，优化城市布局；从产品方面来看，要跑量快速周转做大规模，中小户型、低单价、低总价是产品策略必然选择，想要迅速提升销售金额、创造高收益、区域或产品特征稀缺、性价比高的中大户型高端产品必不可少，因此这就对百亿房企的产品策略有更高的需求。另外，在当前环境下，拓展业务、发展多物业形态，如旅游地产、商业地产、养老地产等，也是百亿房企分散风险、做强做大重要途径。