招商地产奋勇后现隐忧

来源:地产中国网 2013-01-17 10:03:00

【地产中国网•独家盘点】“我们要将千亿销售作为中长期目标。”2012年12月中旬,招商地产董事长林少斌在临时股东大会上说。

这话若在3年前喊出来,一定会令业界笑掉大牙。2010年招商地产仅以143亿的销售额排位列全国房企第18,不但被很多后起之秀赶超,而且被踢出“招保万金”阵营

招商地产 最企业 招保万金

如今再度喊出冲击第一梯队的招商地产,堪称是2012年行业“最知耻后勇的老牌房企”。招商地产2012年销售额达364亿元,同比增长73%,其“痛改前非”取得初步成效,但在地产黄金期逝去、调控期行业前景仍不明朗的局势下,这轮冲刺的爆发能持续多久,最终能否重回顶尖“高富帅”行列,仍得谨慎期许。(专题:2012地产中国“最企业”

落后的耻辱

此前由于一直是以深圳为重要基地并扩散到一二线城市,主做高端产品,因此招商地产的盈利水平常年来维持高位,但这种精耕细作的模式也导致其周转水平相对较低和规模的逐渐落后。仅在“招保万金”4家房企中比较,2004年,招商地产销售金额为万科的45%、保利的77%及金地的110%,2010年这一数据则分别只有14%、22%、51%。

低周转、高毛利、中高端的路线,过于依赖大股东和核心区域的这“一个路线、两个依赖”的战略选择,让招商地产错过了房地产业的黄金增长期。

这期间,招商地产在2007年全行业狂欢的感染下有过一次放纵式的激进扩张,当年拿下近450万平的土地,但豪赌运气太差,随后就遭遇2008年的全球金融海啸和行业深度调整,大量存货囤积,好不容易在2009年的反弹中释放一部分压力,而2010年的定向增发失败又成为一次沉重的打击。

除了战略和运气的因素外,招商地产本身的管理和文化也是导致落后的重要原因。“作为央企的子公司,只需完成集团交给的经营目标即可;作为上市公司,盈利水平在A股地产也名列前茅,能对股东有所交待,又何必苦苦追求排位?”一接近招商地产的人士表示,招商地产其实并没有刻意追求快速扩张的动力。

更何况,央企传统的不温不火的团队文化也在招商地产中表现得格外明显。但最终招致集团层面不满,集团董事长傅育宁于2011年初表示,作为集团旗下业务最重要的三驾马车之一,地产业要进入国内行业第一梯队,形成全国性品牌,并在发展模式、市场定位等方面构筑独特的竞争力。

“集团终于开始意识到,招商地产发展太慢了,慢得让人难以容忍。”上述人士表示。

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招商地产奋勇后现隐忧
来源:地产中国网2013-01-17 10:03:00
如今再度喊出冲击第一梯队的招商地产,堪称是2012年行业“最知耻后勇的老牌房企”。招商地产2012年销售额达364亿元,同比增长73%,其“痛改前非”取得初步成效,但在地产黄金期逝去、调控期行业前景仍不明朗的局势下,这轮冲刺的爆发能持续多久,最终能否重回顶尖“高富帅”行列,仍得谨慎期许。
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