狼性的显现
在集团的鞭策下,招商地产重燃斗志。2011年初,刚履新不久的招商地产董事长林少斌曾公开表示,招商地产的目标是做一流的房地产开发商,希望未来10年能够进入到一线地产商的行列。
让缓慢的步伐加快的重要动因是管理的变化和制度的改革。在启动提速战略之后,公司内部管理变得更为狼性,并开始向城市公司放权,项目开盘、推售、定价权全面下放,由此解放了最前线的战斗力,让销售策略变得更加积极。
同时,招商地产还缩短了建设周期,从拿地到开始预售平均耗费9 个月时间,与万科的周转速度相一致;在新项目的取得上,公司也加大中低端项目的比重,并开始向三四线城市下沉。
成果可谓立竿见影,当年便销售210 亿,同比增长44%。进入2012年,在销售继续提速的同时,招商地产也加大拿地力度,全年耗资157亿购入391万平土地,超过前两年拿地规模总和。进入2013年,其激进的略地举动似乎有增无减,1月7日和8日又连续在昆明和大连拿地。
隐忧渐浮现
然而,在招商地产知耻后勇、奋起直追的同时,一些新的隐忧也渐渐浮现。2012年上半年,招商地产先后发起两次全国性的降价促销计划,降价幅度10%~15%。而在降价后,招商地产在全国项目的“维权风波”也不断出现。
2012年3月初,深圳雍景湾项目的老业主因降价和配套学校承诺落空而率先发难,其“维权活动”一度非常激烈,甚至有业主声称要跳楼“以死相逼”,随后招商地产在成都、北京等地的项目也因降价或质量问题而引发频频的维权。
分析人士对地产中国网表示,招商地产一旦加快销售进度,一切向规模和速度看齐时,不可避免地会影响到楼盘质量和客户口碑,这实际上成为了悬在公司头顶的一把双刃剑。
同时,相对其规模而言,招商地产2012年以来拿地已偏多,竣工面积将随大之幅上升,如销售不顺,其库存压力将继续上升,这对其资金能力是不小的考验。尤其是当前在调控的大背景下,市场已不同于“黄金期”,一旦把握不当,协调失措,也会导致诸多问题的滋生。
而且,在很多三四线城市已经脱离基本面,竞争更加惨烈之际,招商地产在这时大举进军,实际上也承担着巨大的市场风险。
因此,对于野心勃勃希望重回全国争霸擂台的招商地产而言,路途仍漫长而坎坷。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产