最新数据显示，2012年，雅居乐的销售额308亿，不到恒大的1/3，只有碧桂园的65%，亦比富力地产低32亿。
另一方面，因为国家限购、限贷政策的实施，造成了消费者的购买力固定。在这种情况下，所有的房地产公司其实都受到了冲击。
然而，随着雅居乐向旅游地产和高端地产项目转型之后，相较同业，其在全国的土地布局步伐开始减缓。
据统计，雅居乐2012年在广东省的土地储备占全国比例的49.6%，海南地区占25.9%，其余地区土地分布较少，储备规模相对集中。
对此，王雅媛认为，雅居乐的大型项目主要集中在广东及海南市场，这两个市场的房屋措施一旦收紧，雅居乐销售没有全国其他市场来弥补，那么必然影响其全年业绩。“因此在全国范围内并没有铺开布局，加大了它对于某些地方的依赖性，风险亦加大。”
当然，华南五虎的全国扩张进程并非十分顺利。“就全国扩张而言，碧桂园也遇到了一些问题。因为碧桂园60%的业绩来自于广东，这就说明问题了，就是全国扩张并不是走得那么顺。”上述分析师认为，全国布局一定要做，但是做并不代表一定能成功，不过不做就很可能失败。所以全国布局趋势是必然，只是怎么进行布局的问题。
中高端住宅地产仍是核心
雅居乐在2005年上市之初，提出做城乡接合部的大型楼盘，在2007年开始转型旅游地产，其时的转型带来了较好的收益。2011年，雅居乐首推纯商业地产项目。2012年，其在广州、南京、成都的三项高端地产项目开始进入人们的视野。
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