国美转型零售拓商品品类 战略隐现黄光裕身影

来源:地产中国网综合 2013-01-05 10:25:00

据《经济观察报》报道,国美在战略调整上又迈出了重要一步。

2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。

国美总裁王俊洲透露,国美多渠道的发展战略,与国美20多年的经营理念一致,也与大股东黄光裕的想法一致。王俊洲表示,国美电子商务在未来2-3年内,将占到销售额20%到30%,使电商平台能够反哺实体店。

在消息宣布当日,国内主流家电供应商几乎全部派遣核心高管到场,国美向外界展示了多年积累的供应商资源优势。

除了业务方面的新规划外,国美又推出了新企业文化口号,为“被信任,是一种快乐”,并强调其已经在国美奉行26年,是国美成功的基石,在新阶段被赋予了全新的内涵。

线上线下

国美总裁王俊洲表示,市场现状决定了国美和国内零售业转变的方向。

2012年9月,王俊洲在接受本报记者采访时表示,电商成本并不低,认为电商成本低是误读。同时,国美试图向外界传达,线上线下同价的方案。

3个月后,国美将库巴网和国美在线整合,将后台打通信息共享。王俊洲称,在未来两到三年,国美电子商务占到销售额20%到30%,2013年电子商务将比2012年有明显的增长,使未来电商平台能够反哺实体店,而实体店线下的采购能够支持电商的发展,形成符合各自成本的盈利结构。

同时在总部采购业务经营体系,整合现有线上、线下业务平台,拓展新业务模式,实现业务体系后台的统一管理和资源共享:一是将电子商务的线上采购业务纳入现有业务体系,二是拓展商品供应渠道,将新成立的国美配件公司统筹管理,以丰富差异化产品在线上、线下的供应能力。

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2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。
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