郭增利称，国外购物中心的发展是基于零售业快速发展形成的需求，但中国是相反的，中国购物中心的发展速度明显快于零售商的成长速度，因此还会出现招商不均衡。此外，中国购物中心的细分市场是缺失的，有些消费者需求并没有得到充分的满足。而目前无序的规划，很容易导致购物中心之间的恶性竞争。

在巨大的运营压力下，购物中心的转型升级已经成为常态。为了避免在品牌引进和业态组合上的同质化竞争，一些购物中心向体验式业态转型，减少零售业态。但也有业内人士称，这种创新其实很容易被模仿，因此购物中心要真正做到差异化，非常困难。

对于购物中心的未来，没有人继续保持纯粹的乐观，转型、并购、洗牌，成为大家的共识。

平安信托有限责任公司物业投资事业部商业物业总监杨敬玉称，购物中心在经营方面创造奇迹已经很难，未来资本对收益率的回报要求，会有一个强制性的下降，而并购也会慢慢多起来。

丁宏伟也表示，目前房地产行业的资金成本较高，购物中心的租金回报并不能完全覆盖，估计要有一轮好好洗牌。“很多资金进入商业地产，我们觉得还是挺危险的。”

很关键的问题是，目前并没有办法对购物中心的经营状况做行业性的评估。由于包括客流量、销售额、租金等数据都掌握在单个运营商手中，因此除了总量和建筑面积的上升，并没有相对公开的具体数字来佐证这个行业到底是冷是热，以及哪儿冷哪儿热。

九洲远景（上海）投资管理有限公司董事长王敬称，由于缺少外部比较数据，运营商们在制定购物中心的年度增长计划时，无论将增长率定为5％还是15％，都缺乏理性依据。自然，这种“说不清道不明”的状况，就使得新入市的项目面临着更大的压力。

也正基于此，郭增利在此次年会上倡议：推动主流企业参与到购物中心的数据交换中来。“相对准确的行业数据也将对政府在政策制定时起到积极的参考作用，例如市场总量是否过剩，政府在进行行业划分时也会有充分的依据。”王敬说。