金科重庆交付季 | 一根管道的走向 也是一件大事

来源:中国网地产 2021-12-15 17:02:16

金科的工程手册,是厚厚的一本。

金科的工程人笑称,这是一本工程的“百科全书”。但是姚勇志想到的,却远远不止于此。

除了满足标准之外,更要高于标准。

如何在规定的时间完工,怎样做得更漂亮,怎样能做到“多、快、好、省”——对于有经验的工程人来说,完成任务,远不止终点。

作为一个经验老道的金科工程人,姚勇志总结出一套自己的工作哲学:掌控细节、精益工程、加强管理、超越目标。

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金科供图

完美

“这个管子的走向我觉得不太理想。”在一次多部门参加的会议上,姚勇志一针见血地指出了目前方案里存在的问题。

在施工过程中临时修改图纸,改变施工方式,对于姚勇志这个老工程人来说,已经不是什么新鲜事。重要的是,要如何将改变后的工程完成得更加完美。

这次面临的挑战,是项目空调机位的改变。

项目外立面受规划调整限制,空调机位由原方案的“一户一机”位,调整为集中机位布置。这样的结果是,所有房间空调管道只能通过公共走廊进入集中空调机位。

“由此需在公共走廊上空狭窄空间内增加空调管廊桥架,降低了空间高度。”姚勇志说,但是这样的话,层高势必会压缩,会对项目的外观造成一定的影响。

这是一个涉及多部门的工作,必须组织多个部门协调作业。于是,姚勇志和设计等部门多次组织会议,建筑机电方案进行了多次打磨,力求要满足规划要求的情况下,进一步降低对项目造成的负面影响。

精益

空调的管道要怎么排布,走向怎样最合理,每一个问题,大家都要打磨的最好。

“这个项目在区域内有着极佳的地理位置,在项目外观的设计上也有创新,我们有信心将其打造成西永的标志性建筑。”姚勇志说。

不仅要讲究美观,更要尽可能节省成本,符合公司“开源节流”的要求。

于是,针对建筑方案,姚勇志协调多专业、多部门反复评审,最终达成优化功能需求,优化成本,最大化避免不利因素。

“在整个工作推进的过程中,我们十分团结,共同进步,朝着同一个目标共同努力,” 姚勇志说,“工程并不仅仅是一个人的舞台,更重要的怎样领导一群人。”

协调设计,将图纸反复优化;协调材料,保障物料的可靠性;协调员工,保障在施工过程里精益求精。对于工程管理岗来说,这都是一个系统的工程。

“只有每一个步骤都做好了,我们的工程才能趋于完美。”

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金科供图

超越

在工地上,时间过得飞快,必定是争分夺秒。

“虽然前期重重困难,但是我们后来居上。在每天日清日结会议及加班中,在项目团队的全力合作、共同努力下,最终,完成了空调机位的改造工程,结果也令人满意,既减少了对项目的负面影响,又最大程度地节省了改造的成本。”姚勇志说

无论市场是否处于低谷期,工程,永远是房企生存的着力点,它直接关系着企业发展的口碑,市场的接受度,以及建立在基础上的永续发展能力。

但是,涉及到的物料多、人多,工程管理也一直是一个“老大难”的问题。要怎么破局,既能保证工程的质量,又能完满完成经营指标,是姚勇志一直在思考的问题。

“公司对于工程管控的规章制度,我们一定要认真研究,项目开始之初,更要提前规划,在项目推进过程里,我们需要把握实效,掌控细节,不能留下工程瑕疵,”姚勇志说,“我们努力的结果,不仅是符合标准,更要高于标准。”

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(责任编辑:王佳滢)
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