作为都江堰万达文化旅游城项目独创的文化旅游综合体，万达茂是万达文化旅游业务的核心组成部分，它容纳了多种创新型娱乐业态。

作为新的万达产品线，它不仅具有商业功能，更重要的是通过文旅资源的综合利用，来提升各个旅游景区的消费体验，增加当地的游客消费，进一步提升当地的旅游经济。万达集团董事长王健林说，都江堰万达文化旅游城建成后将成为成都的靓丽名片，成为四川甚至全国文化、旅游、商业、健康的中心。

在各地布局万达茂综合体项目时，万达集团又将如何解决长期困扰旅游业的景观千地一面，同质化现象严重的问题？

体验项目：

强化景观特色

据了解，万达茂是万达集团从住宅地产向商业地产、文化旅游产业转型的产物。2000年开始，万达就步入转型之路，至今万达产品已经历了四代创新——从第一代商业地产单店、第二代商业地产组合店、第三代城市综合体，到现在的第四代文旅商综合体。

从这四代产品的迭代中可以看出万达转型的逻辑。“零售商业的瓶颈到来，万达茂就是商业的升级版本。”克而瑞信息集团研究员董妍告诉《每日经济新闻》记者，万达广场等商业模式因电商等资源的冲击，收入增速放缓。万达明显已经预见到了消费型商业模式能带来的红利正在收窄，而体验型商业消费是未来主要趋势，万达茂属于室内体验型商业，迎合现代消费群体的消费趋势。

值得注意的是，目前国内多数文化旅游项目的产品，形态雷同，缺乏精品、独特的旅游产品，一直受市场诟病。那么万达是如何解决目前全国旅游景观千地一面，同质化现象严重的问题？

RET睿意德高级董事王玉珂在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，万达茂的功能是偏体验性。如果是观光性的，就可能会出现千地一面。体验会多元化，会结合不同的城市，不同的环境，做出不同的体验业态。

王玉珂举了个例子，东北可能是滑雪的文化，青岛东方影都万达茂是体验式电影主题公园；武汉体验的是演出；无锡则偏向于主题乐园。

董妍说，旅游景观一般以欣赏性为主，而万达文化旅游项目中则会切入以“玩”为主的主题公园、水上乐园等，同时配套酒店、商业等城市区域范围内的升级版本。