地产30年，百舸争流，形势瞬变。在中国房地产发展历史中，涌现了众多对行业有影响力的企业，他们随着时代步伐不断迭新企业战略，亦在持续探索与变革中引领了行业的进步。万达，国内商业地产霸主，多元产业的代表企业，轻资产的领行人…由重而轻，不停变身的它，为同行开出了许多血路。

【企业故事】

从前有个段子，说的是：“钱不是万能的，是万达的”。长期以来，万达在众人的心里，就是“多金”的代名词，而其掌门人王健林，也位居国内“首富”位置多年。

从发展路径来看，起步于1988年的万达，第一份荣誉来自于大连市西岗区北京街的旧城改造，这让它成为了全国第一个进行城市旧区改造开发的企业。而后，1993年，万达赴广州番禺开发侨宫苑小区，成为全国首家跨区域发展的房地产企业。1994年，万达入主大连足球俱乐部，“大连万达”成为国内足球史的一道传奇。

2000年5月，万达召开企业发展史上的“遵义会议”，历经三天讨论，决定企业战略转型，住宅地产和商业地产两条腿走路，并将全国各地公司合并调整为商业、住宅两大建设公司。两个月后，万达的第一个商业地产项目——长春重庆路万达广场开发建设，万达广场正式起航。

29年的发展历程，万达成为国内房企里业务最多元的，也是转型了最多次的企业，甚至不乏“啪啪啪”打脸的180度战略扭转。

2005年，万达确立商业地产为核心支柱产业。2007年，万达成立万达连锁百货，正式进军零售业。2009年，万达将文化旅游产业列为企业新的重点发展方向，当年1月，万达集团投资200亿元建设长白山国际度假区。2011年，万达正式成立万达影视制作公司。2012年，万达成立国内首家奢华品牌酒店管理公司，并实现了首次海外并购——以26亿美元的价格收购了美国第二大院线AMC。2013年，万达首个文化旅游城——哈尔滨万达文化旅游城破土动工，同年，万达宣布飞凡电商平台上线。2014年，万达发布“宝贝王”品牌，宣布到2020年要开业200家儿童乐园，年底，万达商业地产成功在港上市。2015年，万达入股马德里竞技足球俱乐部，启动万达商业地产“轻资产”模式，落地首个互联网金融产品，万达院线在深交所挂牌上市，但另一面里，万达百货却迎来了关店潮。2016年8月，万达商业将旗下的万达物业公司以20亿元出售给了花样年，9月万达商业正式从港股退市。2017年7月，万达将13个文旅项目的91%股权卖给了融创，将77家酒店卖给了富力，两笔交易合计作价637.5亿元。

时至今日，曾经的万达百货、万达物业、万达城、万达酒店都已经不再属于万达，万达持有的核心资产包，只剩下全国范围内的207座万达广场。曾经属于王健林的首富位置，也在7月底，被恒大的许老板取代。

军人出身的王健林，不论何时都秉持着他的硬气与傲气，面对这些变卦，卸下了一身“包袱”的他，一脸豪气地说，万达不差钱，出售资产，是为了减轻万达的负债率，让万达更“轻”。

不论曾经的首富是否心口如一，世人所看到的，是宏观导向对于房企的影响，在万达身上体现得淋漓尽致：一个“排查海外并购风险”的传言，让万达股债双杀；一个“海外投资资金被掐”的文件，让万达卖项目目的变得扑朔迷离；而一个遏制非理性海外投资的规定，更将万达拱成了负面案例。

一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，对于万达是否真的转型成功，万达是否真的不缺钱，大家都有不同的解读。但能确定的是，曾经，钱是万达的，现在，不是了。

【点评】足球、影院、商业、文旅……王健林有过很多梦想，但目前的土壤却未能花开两季。