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万科:“大哥”的境界

发布时间:2017/08/03 17:01 | 来源 :中国网·地产中国

地产30年,百舸争流,形势瞬变。在中国房地产发展历史中,涌现了众多对行业有影响力的企业,他们随着时代步伐不断迭新企业战略,亦在持续探索与变革中引领了行业的进步。万科是“全球最大的专业住宅开发商”,也是国内房地产行业的公认“龙头”,不论是销量、产品,亦或管理风格,都已成为行业的必鉴标杆。

【企业故事】

1984年5月,王石在深圳创办了万科。当时的万科,还不是房地产企业,而是深圳市特区经济发展公司下属的一家全民所有制企业,名为“深圳现代科教仪器展销中心”。

1988年11月,万科进行了历史性的股份化改造,更名为“深圳万科企业股份公司”,并正式介入房地产领域。

1991年1月29日,万科A股在深圳证券交易所挂牌交易,当时万科的业务包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、印刷、机加工、电气工程及其他等13大类,业务几乎无所不及。

1993年,万科进行了企业战略结构调整,将房地产业务确定为公司核心业务,并正式更名为“万科企业股份有限公司”。

此后,万科在全国化的住宅开发路径上不断探索,加速增长。从1984年到2003年,万科用了20年时间才做到63.8亿销售额,但2004年到2007年,万科只用了3年的时间就做到了500亿销售额。2010年,万科销售额首次破千亿,成为国内房地产行业首个千亿级企业。2014年万科实现2000亿销售额,再次为行业树立了新的里程碑。

如今的万科,已进入中国大陆65个城市,在以房地产开发和物业服务为核心业务的基础上,围绕城市配套服务商的定位,将业务版图拓展到了商业地产、物流地产、长租公寓、冰雪运动、养老、教育等行业。

在33年的发展中,万科经历过“降价门”、“质量门”事件,经历过2008年的负增长,其创始人王石的“拐点论”、“捐款门”言论也曾为万科带来过波动。但在反思再出发后,万科自上而下的“管理平台”、“运作模式”、“人才引入”,乃至“公司文化”等多条线的转型,为这个企业注入了新的前进马达,形成成熟机制下的良性运作。

如果说有什么是这个企业新的困扰,那大概是这两年的股权事件。由于万科股权结构分散,从2015年1月起,宝能系就通过旗下公司不断买入万科A,直至2015年12月,宝能系正式取代从2000年底就已是万科第一大股东的华润集团,成为万科第一大股东,剑指入局万科董事会。为了防止企业落入“野蛮人”之手,股权波澜后,王石多方游走,寻求援手。终在2016年6月宣布引入深铁成为公司大股东,并在今年7月完成所有的股权专访,至此,深铁直接持有32.4亿股万科A股股份,占万科总股本的29.38%,成为万科第一大股东。历时两年的“万科股权之争”终于圆满落幕,而万科的灵魂人物王石,也在2017年6月21日清早,宣布退出万科董事会。

而今,成为“国资控股”不足一个月的万科,已在土地市场和物流地产动作阔绰,大有新万科之意。究竟深铁和郁亮,能否为万科继续辉煌?能否为万科造出新火花?可谓,前路悠长兮。

【点评】虽说不想做大哥的房企不是好榜样,但是万科在行业中的地位,已然达到了“不是第一仍是第一”的“大哥境界”。

(责任编辑:黄平)

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