“如果今后运用保险资金投资商业地产，投资标的并不仅限于绿地自身持有的，市场上优质的商业地产都会成为投资标的。这也是国际上保险资金配置长期项目的投资惯例，绿地也将会依法合规地进行大类资产配置及稳健投资。”
这是绿地金融投资控股集团(以下简称绿地金控)接受《每日经济新闻》记者独家采访时的明确回应。绿地集团内部人士向记者进一步强调，绿地的金融业务并不归属于房地产业务，而是一个独立的分支。
而在绿地金控上述表态背后，是保监会对保险资金进入不动产投资、开发的严格限制。绿地的案例说明，房地产开发企业想要通过保险资金提升其竞争优势并非易事。
受复星启发?
在整体上市获批当天，绿地表示，公司将顺应金融业改革和金融管制放松的市场导向，依托房地产主业优势，在细分领域提供具有核心竞争力的综合性金融服务。通过投资并购，着力获取核心金融资产，建立以保险为核心、拥有多种金融牌照的金融控股集团架构体系。
这不禁让人想起今年1月，绿地集团董事长张玉良在谈到金融业务时对保险业务的看重。张玉良当时提出，复星集团董事长郭广昌对保险行业的一系列观点，给自己带来了很多启发，使其格外看重保险业务的战略价值。
在复星国际2015业绩发布会上，复星的管理层提出了一个独树一帜的“1+1+1”模式——保险+产业优势+蜂巢城市。
复星方面表示，对于地产企业来说，最大的困难就是要能逆周期和跨周期实现发展。复星地产将依托复星集团的保险板块作为支撑，一面发展国内地产业务，一面整合全球优势产业，实现全球布局，对冲周期性风险。
实地上，和信托、银行贷款、私募基金相比，保险行业的规模更大、成本更低。
《每日经济新闻》记者调查发现，保险行业的总资产已经突破10万亿元，而中国平安、中国人寿、中国太保、新华保险四大保险公司的投资收益率只有5%左右。巨大的资金规模和较低的投资收益，显然让融资成本高企的房地产开发企业“垂涎”不已。
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