【地产中国网•原创报道】“三八”节第二天，呼啸的西北风刮走了雾霾，北京迎来了少见的碧空。朝阳公园南门西边的万科中心前，照旧车水马龙，行人匆匆，但鲜有人知道镇守万科集团北京区域的掌舵者已悄然生变。

“从昨晚上到现在，我成了各大媒体的头条，希望不要再冲淡‘两会’了。”上午10：30，已于前一晚宣布去职万科集团高级副总裁、万科北京区域CEO的毛大庆见到记者笑称：“有出有进，大家要看淡这件事情。”

身处“漩涡”中的毛大庆尚且淡定，但于万科而言，却成了一场“危机公关”，总裁郁亮亲临现场“说法”，为毛的离职举行专场发布会，看上去，更像一场“救火”行动。

发布会现场：毛大庆、郁亮、刘肖

欲盖弥彰。发布会现场，向来善于言辞的毛大庆长篇大论，演说去职理由及自己去向，但僵硬的表情折射出内心异常纠结；而救火先锋郁亮则至始至终试图将“大事化小、小事化了”；继任者刘肖则言语谨慎，唯恐出了纰漏。那么，这场人事震荡的背后，到底演绎了怎样的“三角关系”？

祸从口出

作为职业经理人的毛大庆，职场忠诚度出其右者并不多见。毕业后加盟凯德，一干就是14年。有业内人士笑称，如果不是郁亮“软磨硬泡”的挖他，不排除这家伙会干到现在。

郁亮透露，8年前，他就认识了毛，并请其吃了20多顿饭，经过两年的时间，终于把毛挖到万科。

当初或许郁亮、王石（万科董事局主席）也没有预料到，毛与万科的缘分仅5年多，也只是在凯德时间的1/3略多。那么，是什么让毛匆匆离去？

将时间镜头拉长至去年初，或许看得更加清晰。

2014年4月25日，一篇关于毛大庆“看空房地产”的内部讲话一经曝出，立刻在互联网上被广泛传播，也被媒体频繁引用。“北京、上海局部房价已超过了纽约和东京，泡沫明显。”这份发言稿的核心观点，被外界普遍解读为龙头房企万科看空中国楼市。

“在调控最高峰的时候，我跟郁亮讲，我很悲观。”毛大庆坦言：“我说市场有问题，郁总说悲观难道就不干了？”

而当时，万科B转H正在紧锣密鼓的推进，时任万科高级副总裁的肖莉（已加盟房多多）亦在欧洲路演，并乐观分析中国地产走势，以提高投资者的信心。

毛大庆透露，当时郁亮专程打电话给他，问事情的原委。毛也意识到事态的严重，希望集团“处分”自己，就此完事。“郁总说都过去了，讲就讲了，讲的也没有错，就不要再描述这个事情了，慢慢的过去就完了。”

而作为上市公司的万科，王石的言论尚且得到管理，何况毛大庆在这个节骨眼上以万科的身份看空地产，显然犯了大忌。

业内知情人士透露，当时郁亮对毛已有了看法，但为了减少负面影响，在B转H完后，郁才开始着手彻底解决该事件。

正值此时，毛大庆已任职万科满五年，借用万科“区域总”对调的机会，将其“边缘化”。郁亮在现场否认“架空”毛，称在万科当“区首”权很大，“区首决定一线老总的提名、奖金分配及投资权，权利很大。”

但郁亮也强调，“区首是最难干的活，表面上权利足够大，但是他们没有班子，更像教练班子，而且担负很大的责任，所以区首不好干。”

正如一位资深媒体人所说，毛大庆在为北京万科带来新气象的同时，也显示出其与万科企业整体文化的“差异”。毛为高调明星做派、有政治身份、好吟文弄句、喜被媒体包围，甚至有传闻要出“自传”。毛的风头之劲，已接近于万科“第三人”的位置。而万科向来是“不确定的事王石负责，确定的事郁亮负责”，其余高层即使才高八斗，在外界眼中亦均做“隐身人”之状。