原标题：毛大庆履新：三年找到转型突破口
12月24日，毛大庆亮相五和万科长阳天地与雅诗阁旗下馨乐庭品牌签约仪式，这是他于2015年履新前，最后一次以北京万科总经理的身份与媒体交流。同行的肖劲由于即将调去作沈阳万科总经理，更是被媒体拉着，合影留念停不下来。
昨天，万科总裁郁亮发了一封内部信，完整阐述了管理层对于万科转型的思考。那么，在这次转型中，北京区域究竟要承担些什么？升职被质疑为架空的毛大庆，新的一年又要烧几把火呢？
第一把火：这些年日子太好过了
毛大庆即将走马上任万科北京区域首席执行官，在这之前他先走访了一下区域所辖的一线公司，得出的结论是过去这些年日子太好过了。比如青岛万科，拥有19个项目，拿地价格都很便宜，在一个每年1000亿规模的市场中，年销售却只有50亿元左右。
“传统业务都做得不够好，过去这些年日子太好过了，疏于管控，经营效率下降。能够真正做到9个月开盘的项目寥寥无几，其实它能够做到的。虽然说销售额不重要，但是我们必须夯实基础，这一块还有很大的提升空间。”
所以，万科北京区域的一线公司老总们，你们醒醒吧，要开始奋斗了。
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