第二把火：找风口把猪吹上天
在十几个一线城市夯实基础的时候，以北京万科为代表的区域内2-3个核心城市要承担突破创新的责任，积极转型，寻找能把猪吹上天的风口型业务（也就是未来能够成长，几十年后会发展得更好的业务，就像当年的互联网，它实现了企业十余年的增长）。虽然万科在尝试养老、服务式公寓等等新事物，但还没有探索出可以复制的模式，这几个核心城市要做创新发动机。
“我认为这一轮房地产的转型，将在5-8年内完成。我们要争取在3年内找到可复制的风口型业务，用3-5年培养成熟。”
毛大庆特意强调了房地产的一个7年规律，2001-2007年，2008-2014年，每过7年，房地产行业就会被颠覆一次。下一个7年，2021年，正好是中国人口新生儿高峰进入60岁，真正进入老龄化社会，这之前的7年，是给房企答题的时间。
如果万科在这期间找到了具有成长性的业务模式，能够适应老龄化社会的发展，就能够实现企业的持续发展。如果北京公司实现了突破，对于整个万科的贡献不言而喻。
但目前，横亘在毛大庆面前的还有一个最现实的问题：北京区域的特殊性。不同于广深区域、上海区域，北京区域具有强烈的地缘性特征，地域发展极度不均衡。北京就像一个黑洞，使得周边的城市难以突破，这也是目前国家经济转型遇到的问题，可以说转型能否成功一定程度上取决于这个区域。
“既然要答题，就答最难的一道题。”毛大庆如是说。
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