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阳光城:2020年三大指标进入房企前五 “老中医”的“新药方”

发布时间:2017/11/17 00:29 | 来源 :中国网地产 | 作者: 黄平

11月16日晚间阳光城发布最新人事任命公告。公司董事局聘任朱荣斌任公司总裁,聘任吴建斌、阚乃桂为公司执行副总裁。在此之前的11月2日,在阳光城供职7年的原总裁张海民宣布离职。

除了新人事任命之外,最近奔跑加速度的阳光城,可谓新闻多多。其一,这家在过去几年大肆扩张的“闽系”房企最新制定了一个三年规划,2018年规模要破1500亿,2019年突破2500亿,到了2020年更是要突破3500亿,欲冲刺房地产第一梯队,但现存的高负债水平以及低周转速度则受到业界关注。其二,伴随着朱荣斌、吴建斌、阚乃桂入职阳光城,以及原总裁张海民的辞任,阳光城核心团队完成了一次高层换代,因而也被业内看来是从“小融创”变身“小碧桂园”。

面对外界的种种疑问,11月16日在接受中国网地产采访时,阳光城执行副总裁吴建斌表示,过去阳光的负债率比较高,未来希望通过加快周转速度、引入投资等方式,最终实现将负债率降到70%。而阳光城的核心管理层的角色则类似“老中医”,通过开“药方”实现公司指标的好转。

诊好脉下对药

在中医学理论是以阴阳五行作为理论基础,将人体看成是气、形、神的统一体,通过“望闻问切”四诊合参的方法,探求病因、病性、病位,由此对症下药治病治本。而阳光层的新进高管层,也正在问诊下药。

目前,阳光城在快速扩张背后,高负债压力成为要解决的最大问题。根据阳光城三季报显示,截至2017年9月30日,公司负债总额1694亿,扣除预收账款后的债务1282亿,净负债率达到281%。其中,一年内到期的非流动负债246亿,比上年末增加536.87%。

对此,吴建斌向中国网地产表示,“负债率是代表过去,不是现在也不是未来。负债规模的增加,很大原因在于购买土地。但由于资产规模也在同步增长,因此相对资产负债率没增加多少。且因资产较为优质,随时可以变现,所以并不存在资金链紧张的问题。”

同时,他还指出,“在负债率上,我们更看重净负债率指标,我们希望短期内、一两年内先把净负债率降低到100%,长期来看如果能降到70%是比较合理的。与此同时,希望明年能有一两百亿的现金流。”

为了实现既要跑得快、又要质量好的目标,阳光城建立了“快速高周转”的商业模式,在高周转、负债率、土地购置、产业链、跟投机制、信息化建设等方面,进行内部流程的全面再造。

为此,阳光城的高管层也开出了对症药方:将原来并购的项目变成货值、加快短平快项目布局、构造完整产业链、将双赢机制落地、加强信息化建设适应千亿规模管控。

对标中海、碧桂园

11月16日晚的阳光城最新公告预示着长达6个月的阳光城高层变动终于尘埃落定,全新的核心管理团队正式确立:总裁朱荣斌负责公司整体经营管理,执行副总裁吴建斌主管财务、信息化、战略、法律事务,今年10月加入阳光城的阚乃桂担任执行副总裁,分管合约部分。

值得一提的是,朱荣斌、吴建斌及阚乃桂三人均有在中海任职经历,朱荣斌、吴建斌还曾是碧桂园管理层“铁三角”中的两环,因此在财务上对标中海,在管理上对标碧桂园,成了阳光城的新标签。

在地产界,中海的把控成本一直成为业内学习的榜样所在。而曾在中海任职曾任董事兼财务总监、副主席兼非执行董事、中海投资董事长的吴建斌,亦开始着手阳光城的成本控制。

“我们正在编制2018年的预算,希望明年买地支出、建安成本、三项费用支出总和基本等于明年的销售回款收入,这样就基本平衡了。”吴建斌还向中国网地产表示:“现在公司对买地的要求提高了很多,制定了三个硬性指标,一是股东的净资金回报率不能低于30%,二是项目净利润率不能低于10%,三是现金流回正不能超过12个月。希望从源头上改变周转和盈利的问题。”

与此同时,阳光城还效仿碧桂园推出了“阳光共赢”和“合作共赢”的激励制度,同时在战线上也逐步向三四线城市下沉。据悉,阳光城2017年1月1日以后拿到的项目全部按照“双赢、双享”的跟投制度推进,至今已有65个项目进行,跟投完比例基本员工占5%~12%,经测算,到上个月底阳光城执行项目跟投项目的平均年化资金回报率为45%。

“阳光城的发展速度很快,但我们的竞争对手更强,我们要跟我们竞争的对手赛跑。”吴建斌坦言道。

同时,吴建斌更提出阳光城的未来大目标:“在阳光城内部具体有五个维度的指标,具体是哪些现在还不方便透露,但公司计划到2020年时,其中至少三个维度指标要在几万家房企中进入前五。”

根据中国网地产了解到,吴建斌口中的五个维度指标为:销售规模、利润率、客户满意度、员工满意度、文化价值观,而到了2022年则是五项指标都处于前五,并且有三项指标处于前三。

要在5年时间实现如此大目标,阳光城估计要“撸起袖子加油干”!


(责任编辑:黄平)
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