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对话嘉兆国际集团梁金野 : 文旅与商业的化学反应

发布时间:2018/08/06 16:30 | 来源 :中国网地产

嘉兆国际集团,是国内领先的文旅产业运营商,经过十余年的实践、发展与总结,已逐渐成为业内文旅商业的标杆企业。

亿翰智库2018CRS中国房地产业战略峰会定于8月8日-11日在上海浦东丽思卡尔顿举办,围绕房地产市场动态、行业趋势进行全方位解读,会议主题涉及地产开发、社区服务、商业物业、租赁住房、产城运营等领域。

对话嘉兆国际集团梁金野 : 文旅与商业的化学反应-中国网地产

在中国地产行业一系列调控政策持续作用及融资环境收紧的情况下,传统的盈利模式正在改变,增收不增利现象普遍,越来越多的房企开始谋求“泛地产化”等多元化方式转型,而企业加码文旅地产的思路有另辟蹊径之意。嘉兆国际作为文旅+商业的先行者代表,探索出创新型文旅产业发展路径,通过将文旅产业与商业、生活、产业的嫁接,最大程度的发挥文旅产业对于商业地产、住宅地产和产业地产的带动作用,形成“文旅+新商业”、“文旅+新生活”和“文旅+新产业”三个“文旅+”新物种。新物种背后是嘉兆国际在自然生态、体育文化、教育文化和演艺文化等文旅产业全产业链的生态化打造。

值此盛会,亿翰对话嘉兆国际集团首席执行官梁金野先生,让我们更清晰的了解这家“饱含情怀”的文旅产业地产企业。

亿翰:如何看待当下文化旅游产业市场领域的大环境,创造“文旅+”新物种是机缘巧合还是顺势而为?

梁总:国务院总理在出席夏季达沃斯论坛时,首次将旅游、文化、体育、健康、养老并称为“五大幸福产业”,紧接着国务院办公厅出台相关政策,对促进五大幸福产业的发展制定了具体措施。文旅产业作为五大幸福产业之首,是未来发展的重点领域。嘉兆国际创造“文旅+新物种”首先是新时代赋予文旅产业发展的重要使命,嘉兆国际与有荣焉。但站在企业的角度而言,在现阶段消费升级的大背景下,市场正迎体验型文旅产业风口:目前人均GDP已经超过5000美元,人们的消费能力日益增强,旅游经济井喷时期催生出城市微旅游、文化体验、主题乐园、极限运动等多元化的体验需求,可以说将 “文化旅游”与“商业及产业”相结合,使之产生化学反应,裂变成具有更大经济价值和社会价值的新物种,也是嘉兆国际紧抓消费时代市场契机的具体体现。

但是一提到文旅产业,大家首先想到的就是动辄几十上百亿的旅游度假项目,谁的体量大、投资大、品牌IP大。一个二三线非旅游城市,非要搞个亚洲最大的某某项目,没有从经营考虑出发,绝大多数项目都是亏损,少部分微利的项目回本也遥遥无期,可以说完全要依靠地产来补贴来平衡。既然想好就是赔钱,索性更不考虑实际经营,最终搞出大量只能远观,不可近看的“花瓶型文旅项目”和为了掩护地产销售而短期存在的“昙花型文旅项目”,造成土地和社会资源的大量浪费。其实文旅产业市场真正需要的是能从实际市场角度出发的投资合理、“适度超前”的小而精的文旅项目,项目本身经营可以盈利,又能带动地产,才是文旅地产得以良性发展的正确途径。嘉兆国际集团探索“文旅+”新物种就是考虑到文旅项目有特色、重体验的优势以及投资重、回收期长的弊端,把文旅与商业、生活、产业融合起来,把文旅项目的特点放大,劣势控制在较小的范围。

亿翰:对于文化旅游产业,请问是否可以分享一下嘉兆国际的自主探索经验?

梁总:嘉兆国际运作模式特色在于把文旅产业商业化、生活化以及产业化。通过把大量优质的旅游体验业态创建到市中心商业区甚至是社区,形成嘉兆的文旅商业化和生活化,让文旅能够更贴近人民的生活。其次是文旅产业化,嘉兆国际的文旅项目不仅是做前端体验,而是把后台技术、装备制造、物流、贸易渠道等等整合起来做成产业闭环,最终形成了嘉兆国际文旅的商业化、生活化跟产业化。

亿翰:与其他深耕于文旅商业的房企相比,嘉兆国际在此领域内有哪些优势竞争力?

梁总:嘉兆国际做文旅商业的优势主要有两点:第一,作为做文旅产业运营企业里面,极少数拥有强商业基因的企业,嘉兆国际旗下专业的商业运营管理团队拥有十多年的商业运营经验,运营了超过500万平米的商业项目。不仅仅是机械地把动物园、海洋馆、演艺剧场等项目搬到商场或者社区里,而是根据商业跟社区生活实际需求,将产品做再造与迭代。

第二,嘉兆国际也是文旅运营商里面极少数从前端客户体验到教育培训、再到制造全产业链打通运营的企业。以体育运动产业板块为例,潜水属于体育运动板块比较特殊的领域,嘉兆在潜水行业的布局,涉及从最前端的潜水体验、潜水培训,潜水考证,以及到组织潜水爱好者度假潜水游。嘉兆国际为了打通国际潜水市场,收购WDA国际潜水学会亚太区20年的经营权,拥有自己的培训跟认证系统。同时还参股了国内若干个最优质的潜水装备制造企业,拥有潜水专业媒体及潜水度假村等。嘉兆从产业的前端到后端形成闭环和生态,真正发挥出产业的优势和经济价值。

亿翰:从与其他房企合作的角度而言,请问您赋予文旅商业的价值是什么?

梁总:在与各大房企的合作过程中,嘉兆国际始终秉承共担风险,共享价值的信条。以单个项目为例,首先在土地获取环节,在拿地困难的现如今,嘉兆国际的“文旅+”项目,通过提升城市形象、拉动就业、提升市民水平甚至推动产业发展,能够对地方经济起到一定的带动作用,所以在拿地端嘉兆国际能够为房企以较低成本拿到优质土地;在土地建设阶段,由于嘉兆的产业导入,能够让地方政府及消费者,看到嘉兆国际的优质内容,进而形成广大投资者与购房者对项目未来更好的预期从从而推动项目销售;再到一些商业项目或者产业项目的招商阶段,嘉兆国际转化为特色的主力店角色进入,又会给租金提升或项目的快速装满提供支持;最后在项目的运营阶段,通过运营使资产能够长期的保值以及增值,尤其对一些大中型房企而言,资产的保值是非常重要的,因为大量自持物业在手中,运营好了它可以是价值非常好的资产,如果运营失败可能还不如那些简单销售掉的住宅;再回到与企业间的战略合作,嘉兆国际为房企带来的价值,也将会是土地溢价、销售溢价、招商溢价和资产溢价四个价值综合性的增值。

(来源:亿翰智库)

(责任编辑:解芳璇)
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