开始转型之后，泛海控股似乎就不想停下来。

在2014年确立的“地产+金融+战略投资”的转型方向取得一定成效后，5月底，卢志强的重新回归带来了一个升级版的转型目标，计划将泛海控股打造成一个“以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台、产融一体化的企业集团”。

蛰伏一年有余，63岁的卢志强重新走向第一线，这位在资本市场上长袖善舞的泛海灵魂人物，将会把泛海控股的“转型2.0”带向何方?

契合转型方向董事会大调整

5月29日，泛海控股召开股东大会，表决通过了泛海控股新一任的董事会结构，包括实际控制人卢志强在内的10名新晋董事入选，“转型2.0”的核心团队形成。

值得注意的是，新的董事会结构与之前有了大面积的调整，除了卢志强之外，新增选的9名新晋董事均来自于非地产领域，其中，李明海、余政、赵品璋、邱晓华、张博和赵晓夏等6名董事来自金融领域，秦定国、齐子鑫来自电力领域，赵英伟为中国泛海财务总监，再加上留任的韩晓生和郑东，成为泛海控股新的董事会。

对于泛海控股新的董事会结构，董秘陈怀东解释道，“原有的董事会成员以地产业务为主，已不能适应公司转型后的产业架构，需要进一步完善。卢总在资本层面有更高的高度，不仅将加强全面整合，还会对未来发展起到更大的推进作用。”

与之相适应，泛海控股在组织架构上也做了大的调整。首先，泛海控股新董事会对公司的组织架构进行了调整，调整后的公司机构设置分为十一个职能管理总部和八个产业集团总部。

其中，八个产业集团总部分别为：互联网金融集团总部、保险集团总部、证券集团总部、信托银行集团总部、资本投资管理集团总部、电力集团总部、房地产开发集团总部、不动产投资管理集团总部。

从这八个集团总部的设置不难看出，未来泛海控股发展的方向主要在于金融、地产和能源方向，具体的，金融板块覆盖互联网金融、保险、证券、信托银行和资本投资管理;房地产板块包括房地产开发和不动产投资管理;能源板块主要为电力集团。

随着卢志强的亲自出山，泛海控股未来打造产融结合的金控集团的整合方向也愈加明确。“所有购并的基础都是现在实业的基础，即房地产以及原来积累的基础。通过这些基础会整合更多有发展前景的资源，进而还可以支持地产、能源更好的发展，即产融一体化。”泛海控股董事长韩晓生称。

此外，作为配套政策，泛海也提出要建立股权激励与合伙人机制，突出强调以净利润为核心、以绩效文化和执行文化为导向的中长期激励机制，将企业利益与员工的切身利益相结合，以激发员工的最大潜力，为完成转型目标提供强有力的人才保障。