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龙湖充足货源挑战全新目标

龙湖近年一直强调“有质量的增长”，战略上追求稳健，强调风险控制。而年销售1000亿元的规模，还是不可阻挡地来了。

龙湖2017年上半年签约销售金额人民币926.3亿元，同比增长140%。销售规模的大幅增长，一方面是由于企业可售货源充足且主要分布在高能级城市，另一方面也是因为企业供货节奏适当提前，同时灵活地应对限价政策。

截至今年上半年，龙湖的土地储备合计5002万平方米，权益面积为3711万平方米。其中一、二线城市土地储备占比达76%，龙湖坚持高潜力城市布局。2017年初，龙湖就提出将全年可售资源尽量安排在上半年，除去大部分的全新项目会在2017年下半年推出外，剩下的老项目都将会集中在上半年推出，以更好地应对市场的不确定性。

在良好的销售势头的情况下，龙湖上调年度目标至1500亿元。下半年，龙湖可售资源1300亿元，主要分布在一二线城市，占比达75%。下半年将有95个主力项目面世，全新项目达37个，充足的货源与全新的项目使得完成年度新目标可期。

扩规模打品牌

和昌集团董事长武磊在今年的博鳌地产论坛接受记者采访时就表示，和昌2016年的销售规模是165亿，但和昌集团内部早就提出了到2020年销售达成一千亿的规模目标。对于和昌而言，规模并不是目前最主要的追求，当行业面临调整的时候，能让企业生存下来的，就是更加能满足客户和市场需求的产品和服务。

无独有偶，刚刚在香港开完半年业绩会的时代地产亦表示，三年内要做到一千亿。而2017年上半年，时代地产的销售额仅为170.3亿元。

销售规模200亿、300亿的中小型房企纷纷喊出 千亿目标，在表达房企乐观态度的同时亦不免给人一种异样的感受：难道未来房企没有规模就活不下去了吗？

对此，国泰君安首席分析师林采宜表示，根据国泰君安去年对上市房企资产负债表的统计，房企资产负债比率约为78%。

“这就意味着，在1000亿的销售里面，有800个亿是银行的，在这种情况下，企业为什么不做大？”林采宜解释，一方面，现在的房地产基本上都是靠负债经营，当一家企业做到5000亿的时候，就大到不能倒了，“规模越大越安全”。

另一方面，地产行业是有周期性的，在上行周期当中，多小的地产企业都能够存活，一旦进入了衰退和调整周期，情况就完全不一样了。大企业财务的抗压能力好一点，能够熬得过去，小企业就不一定能熬得过去，“熬过去的都是大块头”。

东原集团董事长罗韶颖也认为，规模对于中小房企是保生计的重要途径。在她看来，在现阶段的信贷环境下，年销售额能达到400亿元，企业的资金链才可能是安全的。

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蓝光发展“3D生物打印”成创新支柱

今年上半年，蓝光在房地产业务方面实现销售金额335.9亿元，已超过去年全年的销售业绩，实现迅猛增长，今年全年的目标是500亿元。

蓝光发展确立了以“人居蓝光+生命蓝光”为双擎驱动的战略顶层设计，其中，人居蓝光以“地产金融+现代服务业”为核心基础产业；生命蓝光以“3D生物打印+生物医药”为创新支柱产业。目前，蓝光地产集团已更名为蓝光地产金融集团，与金融结合，成为蓝光在地产业务方面在去年和今年的一个发力点。

地产主营业务提出全面转型改善后，其产品系日臻完善。包括专注首改市场的公园系、再改市场的雍锦系以及做高端产品的黑钻系，其产品序列已然清晰。聚焦改善住宅产品持续发力，正在成为蓝光转型升级充满后劲的一大核心。

多元化求转型

在追求规模的同时，各家企业也试图通过多元化、轻资产转型，突破规模或盈利瓶颈。

万科董事会主席、首席执行官郁亮曾在2016年股东大会中提及，未来万科将在转型的道路上走得更快，物业、物流、商业、冰雪、养老、教育、长租公寓等地产延伸产业万科都在推进发展。

龙湖集团CEO邵明晓曾表示，当市场发生变化，速度该快一点就快一点，但又不会过分超越、持续超越行业去追求速度。龙湖地产目前形成主要发力点住宅开发、商业运营、长租公寓和物业管理，构成了四大主航道业务，与此同时，龙湖也在试水一展空间等业务。

然而，转型、发展多元化的业务并不一定是成功的。恒大去年便出售旗下粮油和饮用水板块。

“多元化是一个伪概念，世界上无论哪个行业，没有一个多元化做得好的，多元化做着做着都把自己做没了。”林采宜并不看好房地产的多元化布局，并认为未来的开发商真正的出路是升级换代，从建筑商变成服务商，从制造业走向服务业。

恒隆集团、恒隆地产董事长陈启宗则认为，搞多元化就是飞蛾扑火，从历史经验看，海外没有几家多元化的房地产企业是成功的，一些多元化房地产企业，很多在后来的发展中都走上了专业化，被分拆卖掉。

诚然，房地产可以赚钱，但一个不争的事实是，房企的盈利能力在逐年走低。同花顺数据显示，2012年到2015年间，沪深上市房企毛利率从36.2%一路下滑到31.3%，而净利润率从13.6%一路下滑到9.2%。

基于此，尽管多元化、轻资产面临各种质疑，房企们仍然在转型升级的路上前行。

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泰禾集团“金融”、“影院”各成体系

今年上半年，泰禾地产板块旗下的各个产品线都取得了不俗的销售业绩。在多元化布局方面，泰禾集团更是起步较早。

金融，是泰禾集团继地产主业之后的重大战略产业和重要利润增长点。2015年起，泰禾集团继续加码金融布局，与控股股东共同斥资25亿设立平潭金控公司，参与发起成立海峡人寿保险，全资收购福建一卡通公司，构筑起了一条涵盖银行、证券、保险、第三方支付等多领域的“大金融”全产业链。

在文化领域，设立北京泰禾影视文化发展有限公司，以“院线+剧场”为突破口，将“泰禾影城”打造成一流的星级影院，推动泰禾文化产业链的延伸与多元化发展，形成集电影制作、发行、经纪、广告等全产业链条。

泰禾于2016年进军医疗行业，通过打造完善的医疗集团体系，包括旗舰综合医院、综合医院、专科医院、健康管理中心及互联网医疗，形成集群化医院网络。