然而，是什么加快了他的步伐？

去年开始，有一句话频繁出现在各种地方，但人们对它总是将信将疑——房子是用来住的，不是用来炒的。于是那些不相信或者不太相信这句话的人继续保持高杠杆，继续热抢学区房，结果被始于今年3月、此后不断加码不下十次的种种限购政策压得几十年不能翻身。

其实，“房子是用来住的，不是用来炒的”这句话翻译一下，就是这个意思——房地产企业不应该为此肩负太多负债，即使在安全状况下也应该手拿现金，给自己留出平稳过冬的能力。再换句话说：未来的房地产业考验的是经营、管理等“轻资产”能力，房子再也不是建造、销售的“重资产”产品。

就和万达现在正在做的事情一样。

或许王健林正是基于这一判断而加快了整个公司转型的脚步，把预计要在未来几年做完的事情毕其功于一役了。

上海已经在几天前拍出了单价仅5568元/平方米的土地，地价降幅达到惊人的84%，但条件是开发商只能租，不能卖。而上海只是一个开始，在可预见的未来，整个国家的土地出让都会逐渐向租赁转型。对于房地产开发上来说，持有现金的能力、抵御风险的能力，也许会比开疆拓土的能力更重要。

但是，这一做法无疑背离于业内通行的评判标准。尤其是，众多竞争对手做出了和万达相反的选择——恒大和华夏幸福选择继续保持高杠杆率、融创选择继续高歌猛进地吃进大批土地存量，而只有王健林选择了见好就收。

这是一个正在变化着的时代，行业内外的意见分歧越来越显著。

对于一家企业来说，所有未来都基于决策者的规划和实施能力。万达从来不缺后面一点，目前它所面临的是对市场上对前一点的广泛质疑——卖掉被业内视作黄金的土地储备，转而投向看起来并不那么壮美的轻资产经营，这个方向对吗？在急急出售的背后是否还另有隐情？

“万达的重资产不是发展得不好，也不是没有发展空间，中国的城市化还在进行，行业里模仿万达者也是众多。那为什么现在就要果断转向轻资产？”事实上，在两年前的讲话中，王健林已经向自己和台下的观众抛出了这个问题。

之后，他自问自答——

如果我们没有远大目标，完全可以自我满足，仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，我们的规模还是太小，要扩大竞争优势，必须做得更大。重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。但我们分析中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后要快速扩大规模，就要转型轻资产。

从财务上看，两个轻资产店的管理收入总利润就相当于一个重资产店。假设一个标准的轻资产店每年租金可以达到1亿元，两个店就是每年2亿租金，万达可以分到7000万租金。一个标准的重资产店平均也是1亿租金，扣除管理成本，再扣掉税，财务利润两者收入基本相当。

要不要跟从趋势转变过去对房地产业的开发模式和估值模型？或者说，现在的趋势是否到了必须要转变的关口？在现在这个时点，很难判断谁是对的。

当年阿里巴巴在香港退市后，老员工把内部股像废纸一样转来转去，很多人都没有想到未来还有在美国上市的一天；刘强东决定砸锅卖铁也要花重金自建物流；马化腾决定专注于建设看起来丝毫没有商业变现能力的连接器，而把大具赚钱机会的“半条命”交给合作伙伴……这些当时看起来不可思议的举动，事后都被验证为明智的。

猛有猛的道理，稳有稳的道理。做看客永远比做实践者更加轻松和简单。虽然此刻我们尚不能判断王健林看似“过火”的行为是否真的把准了时代的脉搏，就像能否认同万达高管表示此举是一种像“放弃延安”那样以退为进的行为，企业家对自己企业的走向有着也许与外界截然不同的判断。