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揭秘“金十条”
——直击金科如何冲击2000亿
金科千亿战略计划实施方案主要集中在四个方面：深耕城市群、快周转、高激励、引人才，金科为此提出改革的“金十条”。
1、增设区域公司，减小公司管理跨度，增强区域间的竞争发展，实现真正的深耕;
2、计划实施以「双赢」计划为主线的激励政策。包括“同创共赢”、“同舟共赢”，用更精准科学的激励制度，统一思想、统一方向，最大限度激发团队活力;
3、持续优化战略布局。未来三年公司将大力发展成渝城市群、中原城市群和长江中游城市群;重点发展长三角城市群、粤港澳大湾区城市群和京津冀城市群;积极发展山东半岛城市群、北部湾城市群等;
4、进一步拓展项目获取渠道。持续加大招拍挂参与力度，并积极开展一二级联动开发，介入旧城改造、棚户区改造，保持稳健的内生式发展。未来，公司还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升，如：加大收并购、合资合作力度;
5、创新融资渠道、做大融资规模、加快上账速度、合理控制成本、保障整体安全;
6、实施产品管控重大改革，成立金科设计院;
7、运营实现高周转;
8、采用高目标、高佣金、高竞争大幅提升营销内驱力;
9、企业文化以“狼文化”为核心;
10、积极储备优秀人才。大力引进博士，办好金科大学，做好大学规划并于年内动工建设，系统构建金科大学运营体系、课程体系和师资团队。
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