出席业绩发布会的融创高层，从左至右依次为：执行总裁兼首席财务官曹鸿玲、董事会主席兼执行董事孙宏斌、执行董事兼行政总裁汪孟德、副总裁兼董事会秘书高曦

财务结构优化 会继续寻找优秀投资标的

除了土地储备上的提前布局，从融创的财务数据来看，安全和稳健的运营，也始终是融创最为关注的。

截至2016年底，公司总资产为2932亿元，增长153.9%，手持现金698亿元，较2015年底的271亿元提升158%，对短期借款的覆盖倍数达到2.1倍，经营安全稳定性高。业绩报告显示，公司短期负债明显降低，一年以内的短期借款占总借款比例已从2014年的40%下降至2016年的29%，有效地控制了财务风险。

“现在获得合理土地价格的机会越来越少，但是随着调控的不断深入和流动性的持续收紧，到今年下半年市场会回归理性，有可能会有一些机会，包括并购和公开招拍挂。但是，我们会延续拿地策略，会有非常严格的纪律和标准，精挑细选，因为我们相对有资本。即便不拿地，增长也是没有问题。也有足够耐心等待机会，获取比较合理的价格土地。”汪孟德表示。

与此同时，优化资本结构，降低融资成本，做好风险管控也是融创中国的着力点。2016年，融创抓住房地产境内债窗口开放期，积极控制外币借款的利率风险和汇率风险，持续降低融资成本和优化借款期限结构，2016年加权平均融资成本降低到5.98%，同比下降1.62个百分点。

“无论是土地储备还是城市布局，融创都已经进入全新发展阶段。首先，我们的战略是坚持房地产开发为绝对核心，后面的主要精力会放在提升能力问题上。希望未来几年逐渐释放出跟我们规模相匹配的利润。”高曦表示。

事实上，与规模的推进同步，为进一步巩固公司在高端住宅开发及生活营造领域的持续领先能力，融创还提出了“臻生活”高端生活价值体系，打造覆盖全产品周期和全生活周期的服务体系。2016年，融创“臻生活”体系在全国各区域落地建设，为客群提供高端的社区生活体验。

2017年3月，融创东南区域发布“归心社区”产品服务体系，结合区域特点，对当地产品和服务体系进行系统性总结，也将“臻生活”高端生活价值体系进一步提升和落地。与此同时，华北区域的“幸福家体系”、西南区域的“5H体系”均是融创根据各区域、城市的地域、文化、生活特色和不同的客户需求，对“臻生活”体系的进一步完善和提升，力求营造有温度、有品质的高端社区生活。

“从去年开始，我们做了一些其他行业的投资，在保持和继续提升我们在房地产竞争力、竞争优势的同时，拿出少量的资源为未来5-10年做一些布局，投资一些有很大增长潜力的行业及有竞争优势的公司。但是优先考虑自己主业，保证主业能够持续增长、持续向上。”汪孟德说。