“新鸥鹏教育城”打造教育新繁荣

在李战洪看来，中国经济发展从常态、非常态之后，正在进入一种“新常态”，“新常态”的蓝海重点是文教卫，“新常态”需要中国教育的“新繁荣”。

经过多年的发展，新鸥鹏的核心产品“新鸥鹏教育城”目前已经发展到4.0版本，成为融合了名校+教育综合体+教育产业+教育住区的大社区模式，未来还将推出5.0版本。

某种意义而言，新鸥鹏建教育城目的不是销售，而是打造教育新繁荣，这是企业的终极使命。

坚持是一种情怀

教育是国家的核心竞争力

“书声朗朗催人扬鞭策马，松涛阵阵助我奋笔兴国。”

国人历来都有重教传统，哪怕是在陷入历史低谷的近代，同样诞生了如上海南洋模范中学、贝满中学、保定培德中学等名校。而自90年代以来，国内则有巴川中学、成都实验外国语学校、枫叶国际学校等佼佼者。

教育繁荣背后，是对知识的认可，对全民素质的提升，并最终体现在综合国力提升上。例如以色列只有800万人口，却有3500家初创公司，甚至极少有美国大公司不在以色列设立研发中心。取得这一成就，和犹太人的聪敏好学，以及背后的教育支持密不可分。

坚守教育 终得云开天日

哪怕是在地产最为火红的时代，面对教育和地产的选择题，新鸥鹏往往选择前者，因为新鸥鹏知道，这是企业的立足之本。

第一个云教育产业园、中国唯一的房地产专业院校、重庆第一的财经类独立本科、16年蝉联重庆中考第一的巴川学校、中国唯一的K12+教育体系、万亩新鸥鹏农场，新鸥鹏在教育领域的成绩有目共睹。

去年11月7日，新版《民办教育促进法》正式获得全国人大常委会审议通过，社会力量办学获得了前所未有的发展机遇，新鸥鹏的坚守终得云开天日。

盘点新鸥鹏的“1993级同学”，无论是新东方学校、顺丰速运还是伊利乳业，莫不是专注某个领域的佼佼者。

面对2016年中国经济“新常态”，新鸥鹏以“企业减法”和“教育加法”作答，昂首迎接更加光明的未来。

新闻评论：

求变  成功企业的“新常态”

在新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪看来，真正的企业发展模式应该是做深，做自己最擅长的一到两个领域，并以此来谋取更多资源。

以教育行业为例，无论是专注于外语培训的新东方学校，还是专注全周期教育成长的新鸥鹏，或是专注中小学一对一学科辅导的学大教育，莫不专注某个最擅长领域，并在此基础上发扬光大。

当然，专注某个领域并不意味着一成不变。

就像当年的手机霸主诺基亚，一味留恋过去的成功，错过了智能手机这一超级风口，最终黯然出局。

专注于某个领域，并在这个领域大胆创新，积极适应最新的变化，从不迷信过去的经验，正是这样的态度成就了新鸥鹏。

过去的成功会成为明天的包袱，面对变化，唯有应变才是成功企业的“新常态”。