●混改未达预期，华信恒源“大倒苦水”

华天酒店正身陷业绩持续下滑的漩涡，但其试图通过股改并布局多元化、以改变经营状况的步伐并未停歇。

2014年12月，华天酒店推出定向增发预案，宣布引入民营资本华信恒源。华信恒源以现金投入16.53亿元，成为华天酒店第二大股东，持股比例达29.44%，离第一大股东华天集团（持股32.48%）只差3%左右。由此，华天酒店成为湖南省第一家完成混合所有制改革的上市公司。

在华信恒源进入后，华天酒店在主业之外开始不断进行拓展。2015年11月26日，其出资1000万元设立全资子公司华天养老健康有限公司，负责开展健康养老项目建设及运营；2016年1月6日，其出资1000万元全资设立华天云服，推出包括洗衣、厨师、管家、家庭设备维修的服务生活类产品。2016年3月8日，华天酒店宣布出资1亿元投资参股并发起设立“江山财险”；4月1日，宣布出资2500万元投资参股北京星亿东方文化科技服务有限公司，同时设立北京星亿华天文化旅游产业发展有限公司。

但是，据华天酒店2016中报分析，其他行业实现营业收入292.79万元，同比上年39.54万元增加了253.25万元，而这增长主要来自于公司2016年新成立的华天云服电子商务公司，通过OTO的模式，将洗衣、家政等服务通过线上模式推广至线下。

易欣向《每日经济新闻》记者表示，华天酒店从经营上来说还是盈利的，只不过由于资产比较重，扣除拆旧等因素后，账面上就是亏损的了，“因此，未来轻资产化，还是我们重点发展的方向”。

华天酒店“混改”转型不顺也有来自内部的原因。据《第一财经日报》报道，这家老牌国企引入的“混改”方股东曾对记者“大倒苦水”：公司长期固化的体制和领导者思维已经成为转型升级的障碍，设定的转型战略推进几近停滞，若公司业绩下滑到一定程度，不排除提议改组的可能。

华信恒源的代表左向红在华天酒店股东大会上表示，作为第二大股东和长期的战略投资者，在前段的合作期中，华信恒源已经感觉到有力使不上。2016年春节，华信恒源方面对华天酒店的转型提出了具体的思路、路径、业务模型、商业逻辑，但这些并未真正得到积极回应，推动起来颇有困难。

对于华天酒店“混改”转型遇困难等相关事项，今年1月份《每日经济新闻》记者向华信恒源副总左向红求证，他对此未作否认，也不愿进一步阐述，而易欣则向记者坦言，混改引入华信恒源，可能是发展的速度没有达到二股东的预期，并不能说大股东和二股东之间存在矛盾。

清华大学经济外交研究中心主任何茂春则在接受媒体采访时表示，中国参与国际竞争，国有企业仍然发挥着脊梁的作用。但是，长期以来，国有企业依然存在许多问题，比如说企业经营的官僚主义、企业的非专业化、企业内部成本问题、过分占有资源与市场等，这些都需要改革。

来源：每日经济新闻