强势管控下的人事地震

三年时间，主导业内两起重大的资产重组，对象还是央企，难度之大，可想而知。一般人估计很难能够做得来，但郝建民不是一般人。

在公众的印象中，郝建民话不多说、儒雅内敛。但是在中海内部，特别是面对业务重组和管理架构的调整，与前任孔庆平的“无为而治”相比，郝建民的凌厉之风和铁腕模式尽显。

据公开资料显示，郝建民掌权后舍弃了中海实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理，成立战略管控委员会，亲自担任该委员会的主任，将中海所有权力收回到这个部门。几乎所有的项目策划、项目定位、设计方案、利润指标和工期，都必须通过战略委员会发号施令，也就是说，地方的自主权被大大消弱，运营压力倍增。

也正因为如此，中海频频发生人事变动。2015年9月底，主管营销的曲咏海率先出走。此后，副总裁朱明辉、助理总裁范逸汀相继离职，中海宏洋总经理陈斌离职，郭勇及阚洪波辞任中海执行董事职位。

2016年1月19日，中海再次发生人事强震，公司执行董事兼总裁陈谊请辞，原因是 “需要投放更多时间于其他事业发展及个人事务”。第二天，原中海地产掌门人孔庆平宣布退休，不再担任公司任何职务，随之卸任的还有曾肇河、陈国才两位副总经理。

尽管中海在业内有着“黄埔军校”的美誉，为各大房企输送了很多职业经理人和专业人才，但是短短一年时间，中海近10位高管或离职或调整工作，郝建民治下的管理模式也值得深思。

分析人士指出，在业务整合中，郝建民尽显铁腕强势作风，这也是央企复杂的整合与改革所必须的，但是过度的权力集中，以及剧烈的人事变动、管理架构改革为都对公司的发展都产生了强烈的影响。中海不仅距离万科越来越远，也迅速被恒大、碧桂园超越，这与其庞大的资产规模并不相符。

如果说管理模式等原因使高管频繁离职在意料之中，那么郝建民的此次辞任便显很是意外。然而在中海的公告中，并未披露郝建民的未来工作去向。

易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，某种程度上说，郝建民卸任颇令人意外，今年中海业务总体平稳，似乎并没有太多理由去做此类管理层的调整。对于中海来说，一直比较尴尬的是，虽然盈利能力强，但企业规模并没有做大。尤其是恒大、碧桂园等企业后来者居上，这对央企中海来说是一定的考验。此次管理层变动，或许是为了后续在销售规模等方面继续做足文章。