供给侧改革大变局下的新鸥鹏创新变革之路

来源:地产中国网 2016-08-17 09:35:00

原标题:聚焦供给侧改革中的企业实践大变局下的新鸥鹏创新变革之路

伴随着我国宏观经济进入新常态,战略转型与系统变革成为企业面临的最严峻的课题。

当下,企业面临着周期性调整、结构性调整和趋势性调整,每一次市场调整都是一次行业洗牌的过程,越来越强的“马太效应”正加速推动不同梯队企业间的深层次裂变,三分之一的企业越来越强大,三分之一的企业逐步退出,三分之一还在增长。

值得欣喜的是,一些勇于创新、锐意变革的企业,比如华为通过技术创新、格力通过多元化布局,迅速走出了不断恶化的市场环境所带来的发展困境。

在重庆,以新鸥鹏为例,在调整和转型发展的路上先知先觉,利用教育产业先发优势,通过不断“做加法”践行供给侧改革,水到渠成赢得了广阔的发展空间,获得多项行业内大奖,给行业及中国供给侧改革更多的思考和启迪。

新鸥鹏集团首席战略官、董事副总裁李战洪受邀在全国各大论坛介绍经验

新鸥鹏获“中国最佳教育典范企业”

8月11日,作为博鳌房地产论坛标志性事件的2016年度中国地产风尚大奖在三亚公布,新鸥鹏集团荣获“2016中国最佳教育典范企业”;其核心产品新鸥鹏教育城荣获“2016中国最佳典范教育综合体”。

在此次论坛上,新鸥鹏集团的“做先进教育理念的倡导者,科学教育方法的施行者,优秀教育成果的示范者”的理念和全球发展的模式,引发各界关注。

与会专家认为,新鸥鹏集团打造中国、世界教育新繁荣的发展探索,对行业,对中国无疑具有十分重要的示范意义和十分重要的样本价值。

而在刚刚结束不久的中国金砖奖颁奖盛典上,“新鸥鹏教育城”荣获“2016年度教育地产杰出贡献大奖”,也证明了新鸥鹏在教育行业做出的贡献有目共睹,16年来一直致力于教育行业发展改革的努力,得到社会各界的认可。

2016年巴川中学小升初面试,数万家长在操场焦急地等待

解读》》

新鸥鹏:新常态下的“四个加法”

“新鸥鹏在供给侧改革方面的探索,一直是埋头拉车,不知不觉在16年前就开始了。”新鸥鹏首席战略执行官、董事副总裁李战洪表示,和其它开发商做住宅、做商业不一样,新鸥鹏把教育作为主导,16年做了6件大事,是公认的教育地产冠军。

当地产界大腕开始通过企业战略调整和创新打组合拳时候,新鸥鹏利用教育产业先发优势,通过“四个加法”引领其创新变革之路。

教育加法:从教育家到“教育+”

16年静默前行,新鸥鹏教育的核心竞争力就是“K12+ ”。所谓K12,就是“K”:3年幼儿园;“12”: 6年小学+3年初中+3年高中;“+”:则是不同层次不同学历的大学教育以及云教育。

目前,新鸥鹏集团下辖2所大学,5所中学,2所附属小学,31所幼儿园,已经打造了0—100岁全成长周期的教育体系。

此外,新鸥鹏集团将把教育产业的结合做到极致,这其中就包括线上与线下教育;学历教育与非学历教育;国内教育与国际教育;专业培训与兴趣教育;课堂文化与课外实践。这5个方面均已启动。

产品加法:新鸥鹏教育城4.0版本

在夯实教育产业的同时,新鸥鹏打造依托于教育产业的教育产业园和教育综合体的战略级产品——新鸥鹏教育城。

“新鸥鹏教育城”已形成了4代产品:1.0的“教育社区+名校”的模式,2.0的“教育社区+名校+教育综合体”的模式,3.0的“教育社区+名校+教育综合体+教育产业”的产城融合模式,4.0则是集大成的“教育+”模式。

“新鸥鹏教育城”可以根据区域、体量、产业等的不同需求,落地不同的版本,像万达广场、红星美凯龙一样全国乃至全球复制。

企业加法:“331战略”走向海外

在“教育+”的核心战略之下,新鸥鹏确定了“331”的战略布局。即区域布局聚焦于3大直辖市:北京、上海、重庆;布局3个海外市场,欧洲、澳洲和北美;“1”则是核心产品“新鸥鹏教育城”。

如今,新鸥鹏教育城在欧洲、北美洲陆续有项目落地,且后续也将在澳洲布局。据李战洪透露,洛杉矶市中心的教育城项目已经拿到了土地,规划设计也都完成,项目已经正式启动。

李战洪特别强调,新鸥鹏教育城落子洛杉矶,是“331战略”的具体实施,打造中国教育新繁荣,这是企业的使命。

市场加法:同时做好4个市场

“如今只做好销售市场的地产企业在发展道路上已走得十分艰难,做好单个市场是不够的。”李战洪表示,做好1个市场是一条线,做好2个市场是一个面,做好3个到4个市场就是一个饱满的立方体。

新鸥鹏集团目前就是4个市场一起走,教育+房地产+资本+海外,即在做好地产市场的同时,做好教育市场、资本市场和海外市场并形成闭环关联。

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从新鸥鹏模式看房企转型

在房企转型呼声渐高的这几年里,“多元化产业地产”、“房地产+文化、旅游、体育”等一系列新词汇不断出现,背后是主动转型,甚至被迫转型、无奈转型。

打造中国教育新繁荣

万科在建儿童医院、万达在修儿童娱乐公司、恒大卖水进军农业、绿地成立地铁公司……而新鸥鹏,从不把自己定位为开发商,坚定地提出了“以教育为主体,以地产、金融为两翼”的差异化战略。

新鸥鹏以发展教育为使命,通过“教育+”、“1+X”、“地产+产业”的结合,形成在地产领域的独特竞争力,让新鸥鹏成为了“教育地产”新模式的代表者。

做教育16年做好6件事

办教育16年,新鸥鹏扎扎实实做了6件大事:

创办2所学历教育的大学;创办5所中学,巴川中学16年蝉联重庆中考第一;创办巴川国际学校,由有“哈佛附中”之称的美国弥尔顿中学校长杰瑞·佩担任校长,建校以来学生100%进入世界100强大学;标准化模式打造“新鸥鹏教育城”产品系列;建最大“中国云教育产业园”;建万亩青少年实验基地。

(来源:重庆日报)

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在重庆,以新鸥鹏为例,在调整和转型发展的路上先知先觉,利用教育产业先发优势,通过不断“做加法”践行供给侧改革,水到渠成赢得了广阔的发展空间,获得多项行业内大奖,给行业及中国供给侧改革更多的思考和启迪。
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