为何同行卖得较差的楼盘，能在恒大手上化腐朽为神奇？

据《每日经济新闻》记者观察，恒大严格管控成本，实行标准化运营，强调执行力，能够节约成本，有助于项目获得更大的盈利空间。在市场推广、营销方面采用标准化体系，为项目的快速开发和高周转提供了保障。

在价格方面，恒大采用灵活的定价策略，价格梯度上涨，折扣体系完善，对目标消费群而言，具有较强的吸引力。

恒大集团董事局副主席、总裁夏海钧表示，恒大是并购的受益者，很多并购的小项目，帮助恒大实现了快速发展。

刘策认为兼并重组的发展模式将成为未来房地产发展的主流趋势，行业集中度不断提升，获得优质项目土地储备时也能获得目标公司的经营团队以及当地特殊的资源，同时也消灭了一个竞争对手，对于进入区域发展形成较大利好。

刘策同时认为，在房地产行情较好的情况下，提升杠杆运用，只要收益率高于资金成本，就能够实现盈利。而恒大规模大，融资成本低，此举能产生几倍的收益。最新数据显示，截至2015年底，恒大现金余额达到1640.2亿元，手握大量现金，拥有敏锐嗅觉的恒大在看好优质项目的情况下，能够快速出手。

有知名房地产专家接受《每日经济新闻》记者采访时表示，恒大在兼并重组方面确实有着优秀的表现，他建议在土地稀缺的一线城市以及热点二线城市开展兼并重组，对于扩大利润空间以及抢占市场更具意义。

行业未来的老大

如果恒大在2020年顺利实现6000亿元的销售目标，无疑是房地产行业老大的有力竞争者。

从存货量来看，恒大具备与万科一决高下的资本。亿翰智库发布的上市房企存货排行榜TOP100显示，截至2015年底，恒大以3850亿元货值排位第二，万科以3681亿元货值排名第三。

从现金流来看，恒大通过大量的融资，手握1640.2亿元现金，能够对市场上优质项目和投资快速反应，紧握投资机会；万科现金532亿元，排名第四。

在白银时代，房地产行业的机会在于兼并重组，恒大、保利已看到这一点并积极布局，最终成为受益者。兼并重组能够实现规模的快速扩张——只有快，才能抓住市场，做大做强。

多位房产业内人士在接受《每日经济新闻》记者采访时均表示，不排除恒大有超越万科的可能性，但对于万科、恒大这类龙头房企而言，规模之争似乎并无太大必要，因为规模并不代表企业经营的好坏，摘取行业桂冠的关键，更在于企业的管理模式、以及对行业的创造性贡献。

来源： 每日经济新闻