国内主题公园转型已经开始

一位机构人士表示，迪士尼的出现无疑会影响长三角游乐园市场的竞争格局，但相对于其他颇具影响力的乐园如常州恐龙园、欢乐谷等，迪士尼主打文化牌，同时也定位中高端消费者，价格的差异长期来看可能会导致消费者的分流。

“初期来看迪士尼的出现可能会使其他乐园的人流降低，甚至是 虹吸现象 。但长期来说，迪士尼对于长三角游客总量的增加做出的贡献反而有可能促进其他优质游乐园的出现和发展。”上述人士认为。

这名人士表示，对于“摸着石头过河”的本土主题乐园来说，无论迪士尼进来与否、影响存在与否，其转型已是势在必行。在其看来，国内主题公园可以从迪士尼的运营上进行借鉴，比如通过发展IP，迪士尼的文化内容业务为迪士尼乐园提供了丰富的IP资源，市场黏性较大；比如增强创新性，每年迪士尼乐园都会更新三分之一的景区内容，以吸引游客再次旅游。

事实上，本土不少主题乐园已经走上了告别同质化的竞争之路，在衍生产品和商业模式上已开始探索。

以大连圣亚为例，其采取的模式是“主题公园+IP产业”链；海昌海洋公园则是走“主题公园+商用物业协同”的方式；华侨城则是凭借其“旅游+地产”的核心竞争优势，提出“文化+旅游+城镇化”发展模式和“旅游+互联网+金融”补偿模式的双驱动创新发展模式。走“文化演艺+旅游服务”的宋城集团已有表示公司未来将致力打造IP宋城、网红宋城、科技宋城、国际宋城，持续推进四大业务战略，以此构建一个“以演艺为核心的跨媒体跨区域泛娱乐生态圈”。

沈哲彦告诉《每日经济新闻》记者，目前，主题公园的转型方向主要包括几个方面，其中之一就是引入VR产品。在其看来，VR产品具有沉浸式体验，在娱乐、社交方面优势明显，对主题乐园发展将有一定促进作用。目前，不少企业已经有VR主题公园项目启动，一些已经落地，代表之一即是刚刚在新三板宣布融资12亿元的华强方特。

沈哲彦另表示，嫁接文化概念则是转型的另一个方向。“挖掘优质IP，文化概念、优质IP等已经在市场上产生了一定影响力，将其融入主题公园有利于提高对游客的吸引力。”

事实上，繁荣的IP市场让不少拥有资源的公司得到更多的重视，但在业界看来，随之带来的就是IP成本的不断提高。IP价值爆发可能会吸引大量的资金涌入主题公园市场，可能成为行业大面积洗牌的导火线。

“未来可能会有相当数量级的主题公园公司被清洗出行业，中国主题公园的市场份额可能很大程度被排名靠前的部分公司占有，市场集中度呈现增高的趋势。”一位行业人士这样告诉记者。

（来源：每日经济新闻）