【特稿】赶快停演“空城计”!

来源:地产中国网 2016-06-01 15:01:00

【地产中国网•第三届城市运营商大会特稿】《三国演义》中写,魏国派司马懿挂帅进攻蜀国街亭,诸葛亮派马谡驻守失败。司马懿率兵乘胜直逼西城,诸葛亮无兵迎敌,但沉着镇定,大开城门,自己则于城上楼前,凭栏而坐,焚香操琴。司马懿疑有埋伏,引兵而去,是谓“空城计”。

“空城计”本是罗贯中的艺术创作,但是千百年后的今天,我们身边却实实在在上演了一幕幕“空城计”。 这些城市中:宽敞的马路、漂亮的绿化带、大批建成的公寓社区和商业设施是“标配”,但都有一个共同特点:人少。

“空城”是指在城市开发建设过程中出现的一些空置率过高、产业空洞的新城或园区。原本建设新城或开发区是为缓解老城区交通拥挤、促进城市产业结构升级转型,但由于种种原因,这些新城或开发区中的一部分却以“夭折”收场,于是“空城”出现。

分析这些空城出现的原因,大致如下:过去几年,时时刻刻都在提“城镇化”,在城镇化建设的大旗的指引下,开发商开始“疯狂造城”;另外,一二线城市土地资源越来越紧俏,房企拿地越来越难,竞争压力越来越激烈,迫于压力,转而向三四线城市进行“造城运动”。但由于三四线城市人口大量涌向一二线城市,而且近年来经济增速放缓,人们普遍收入较低,“赚钱难,花钱自然就难”,导致楼盘销售困难。大量住宅商品房积压,入住率极低,于是“空城”出现了。

以上是导致“空城”的主要原因,正所谓“幸福的家庭,家家相似,不幸的家庭,却各有各的不幸。”“空城”们的不幸,也各有原因:

一些城市试图摆脱“资源主导”的城市名号,在产业转型升级的过程中招商引资,大规模建设新城,但最终事与愿违,产业升级遥不可及,新城空置严重。比如:鄂尔多斯,其周边的土地之下,埋藏着中国1/6的煤炭资源。

2010年,美国《时代》周刊一篇著名的专题报道——《鄂尔多斯:一座当代鬼城》让这座中国北部城市得到世界关注。

2014年,纪录片《宫殿之城》上映,本片坐标鄂尔多斯,直击城镇化进程这个时代性话题,在城市化进程大潮席卷而来之时,作为普通老百姓,在“进城”和“不进城”中间,有没有第三条路可选?

话题回到鄂尔多斯,鄂尔多斯政府投资五十亿人民币,历时五年,在距离老城“东胜”三十多公里,几近沙漠的区域兴建一座名为“康巴什”的新城,巨额资本涌向这里,建筑热潮随之兴起,房地产泡沫应运而生,2009年新城开始投入使用,但一直居民稀少,高楼大厦和各种基础设施大量空置。

其实,还有很多像康巴什新城这样的“空城”存在,一个城市如果产业过于单一,在面对产业升级或者产业环境变化时必然会面临冲击。

曹妃甸,又一“空城”代表。由于政府的城市规划与市场资源、行政资源等脱节,导致产业植入失败,前期投资项目抛荒,四大产业集群未能如期建成,经济低迷,人烟稀少。

实际上,曹妃甸地理位置优越,天然深水良港,背靠煤炭运输大动脉,距离北京近,方便承接产业转移,另外,曹妃甸吹沙填海工程也是我国在建规模数一数二的填海项目,规划陆域面积达310平方公里。 2003年,河北唐山市筹划蓝色经济、首钢搬迁等曹妃甸迎来发展的政策机遇,但由于经济下行压力,以及市场因素、配套设施等因素,导致政府没有财力继续投资基础设施建设。

曹妃甸昔日号称将成为“中国鹿特丹”的野心,也随着时间的流逝而成为记忆。其实,曹妃甸的同类,不在少数,他们不幸成为了城市盲目规划的牺牲品。

还有一类,政府盲目出让土地,大量规划新城,开发商疯狂盖房,而城市经济本身欠发达,不能吸引人口,导致房地产项目入住率极低。如云南呈贡新城。

目前三四线城市的“库存”大多属于这一类,很多新城,其规划占地和人口规模都远远超过城市老城区,规划严重脱离实际,而城市本身又不能吸引大量外来人口,“空城”现象不可避免。

“空城”现象是城市运营中的一个头等难题,但解决问题要“标本兼治”,是亘古不变的规律。“空城”问题,先要从“空”入手,把“空城”填满,是第一要务。

根据城市主导产业需求,制定吸引人才方案,根据重点项目引进劳动力,发挥企业的带动作用;延伸产业链,大力培养区域优质企业,形成产业链条,不断扩大规模,形成产业聚集,提高企业竞争力;加快完善新城配套服务设施,大力发展服务业等第三产业。

作为城市运营商,如何平衡好新城与旧城的关系,使二者高效联动,才是根本!

在前两届的城市运营商大会上,就提出:城镇化不仅是社会城镇化、经济城镇化,更是人的城镇化;要实现新型城镇化,就要有新的突破,新的转变:城市运营开发,由政府主导转变为市场主导;开发运营内容要转变;开发目标模式要转变,开发运营目标宗旨要转变。

2016年第三届中国城市镇运营商大会以“城市更新 产业再生”为题,以学术性为核心,商业化为重要元素,为城市镇运营提供能量,建言献策。随着我国经济发展进入新常态,城镇化进程稳健前行,如何让城市的产业实力、经济潜力、人文精神、自然生态协同发展,规模扩张和质量并驾齐驱,是城市运营商行动的准绳。

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