此外，当规模达到一定数量时，可以采用集团采购的方法，即用量来获取综合成本的控制，同时和一些大型的供应商合作，在保证品质的基础上拿到一个合理价格。

“改造、硬装、软装、家电”是最重的投入，这被统称为公寓的改造成本，也是公寓里最主要的成本支出，属于硬性投入。

另一方面，成本控制和运营能力，首先是人员成本控制，而魔方已经运用系统优势来进行相关服务。此外，团队配备经验也非常重要，都是些资深的运营人才。

邵俊介绍，每个魔方公寓（150间左右）管理人员最多不超过5人，人均管理公寓至少30间。同时运用互联网技术实现公寓管理的自动化。当然，这主要是由于集中式长租公寓房源集中，人员配比不高，而且服务的半径小，管理难度也相对较低。

但是，如果公寓的房间少，而且不集中在一栋房时，人均管理的房间数就会很少，单位管理成本就非常高，盈利能力自然也就变得很差。

很难产生“独角兽”

这个问题已经越发明显，冯印陶认为，中小规模的长租公寓企业无法达到集中采购、集中管理，在获取物业的竞争中没有太大优势，只有大型企业在获得足够多的资金支持之后，才能将成本高的问题解决，真正做到快速、标准、品质，盈利。

冯印陶告诉记者，这是一个无法一家独大的市场，可以看作是“超长尾市场”。未来，长租市场早晚会被平台提供商替代，在这细分行业上提供精细的服务。“每个环节并不需要企业自己做到最极致，取而代之的是上下游有更专业提供商进行服务。更多服务商出现，比如一些房屋出租管理的平台，和专门提供维修的公司。”

由于长租公寓整体来说没有成熟，运营比较稚嫩，究竟哪种模式适用于长租市场，哪种品牌能活到最后，目前还难以定论。目前来看，大部分市场还是掌握在小微企业手中，可能就是两三百间，房租市场没有集中度，地域性、局限性非常强，租客需要离自己公司近、生活方便，未来长租公寓市场会有大品牌出现，但不会像互联网企业那样出现“独角兽”。

当然，就目前情况来看，中低端白领市场空间巨大但竞争最为激烈，价格及区位也是租房者最为敏感的因素。中高端的金领市场竞争不多，区位及服务是目标客户选择的关键因素。目前由于中高端市场空间并不大，且被外资深耕多年，现有长租公寓运营商及潜在进入者将重点布局中低端市场。

长租公寓，这个在互联网风口迅速膨胀的新业态，正在以惊人的扩张速度勾勒出一幅蓝图盛景。

来源：每日经济新闻