那么，飞凡现在做的怎么样？

万达对飞凡的定位是为购物中心提供的整套“互联网+”解决方案，具体落实方式是通过给mall搭建WiFi、Beacon等信息化基础设施，利用飞凡app实现找车、找店、排队等功能，同时向购物中心开放会员、积分、大数据等工具。

2015年12月，百度百家有文章对飞凡的模式进行了分析，

这也许能让消费和对飞凡有了更清晰的画像。它是可以通过互联网技术和资源，为购物中心、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台，帮助购物中心及品牌商户丰富营销手段，为消费者提升线下购物体验的互联网解决方案提供方，用飞凡的官方描述就是：“实体商业＋互联网”场景服务运营商。

此前，就有敏感的业内人士感觉到，万达的飞凡电商似乎已经放弃了电商交易，转型客户平台。而飞凡此后也在多个场合不断宣讲自己的新“使命”——为进驻的购物中心提供增量共享资源和互联网+的解决方案，而不是相关电商交易。

此外，除了一系列技术解决方案（包括搭建Wi-Fi、Beacon设施，提供App停车、找店、排队、电影等智慧功能，以及会员、积分大数据管理），飞凡想做的另一件事情是：共享招商资源。

万达方面称，购物中心进驻飞凡后，万达全球招商平台的所有资源也将会和进驻飞凡旗下的购物中心共享，而且该招商平台还将为进驻飞凡的购物中心提供招商协助。

今年，2月14日万达电商第三任CEO李进岭走马上任。

目前万达电商的主战场在于飞凡。从市场应用占有来看，飞凡表现不错。据飞凡披露的数据，截止2015年底，飞凡已与近400家购物中心达成战略合作，包括五洲国际集团旗下项目、一方集团旗下龙德广场、红星商业旗下爱琴海购物公园、西安赛格国际购物中心，以及万达集团旗下万达广场等，飞凡APP下载量已超过345万，会员总数超过8500万。

在市场占有上，飞凡超出竞品许多，这点似乎能给李进岭不少信心。

然而……

从四年前，王健林就开始发布豪言壮语，想要做电商。曾有业内人士调侃道，王健林对于电商的情结始终是矢志不渝。但是从飞凡现在的情况来看，综合了万达、百度、腾讯三家的资源，耗费50亿巨资所打造，尽管飞凡在KPI考核上业绩不俗，但从飞凡APP下载页面的评论与业内人士的爆料，目前飞凡仍存在刷单作假的现象，这是长久之计吗？烧钱是最好的选择？恐怕都不是。

此外，虎嗅作者陈拥军的文章《王健林要用50亿砸万达电商，靠谱吗？》写道：

王健林称，万达决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。与此同时，王健林还强调：现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。

先定义一下“中国最大的几家电商”吧，谁有资格？阿里巴巴肯定算，京东肯定算，其他的就稍微有些争议，但八九不离十，比如唯品会、苏宁易购、1号店、亚马逊中国、当当网。再往下，都是年销售额低于50亿元，而且多半都处在亏损求生阶段，就算有心，又哪来的钱来投资呢，还“高价参股”？

以首富王健林的个性和强势，这个万达电商肯定会是万达集团来控股的。在这种背景下，阿里巴巴和京东有必要参股吗？要知道马云和刘强东也都是个性十足、傲气十足的大佬，凭什么陪你玩？何况还是人家最擅长的电商领域？如果说万达愿意在商业地产上跟他们分杯羹，或许马云和刘强东还能有些兴趣。

但这样，万达愿意吗？

来源：赢商网