原标题：万达195全球购或已陷入停滞状态 做电商咋就这么难！

近日，有媒体报道称，万达·195全球购跨境进口商品城（简称195全球购）或已经陷入停滞状态，首批门店开业后不到一个月时间便“状况不断”。

195全球购曾于今年1月召开战略发布会，称将主要依托万达商圈，通过线上线下的O2O模式，为国内消费者选择全球商品，为跨境电商运营商提供一站式解决方案。

在看到华润与银泰在跨境电商领域的尝试之后，万达也试图向跨境电商领域进军。虽然万达只提供摊位，不参与任何经营管理环节，也不和商家接触，但是此番能够公开冠以“万达”，也足以说明双方关系不一般。

距离召开战略发布会才只有短短三四个月的时间，195全球购就爆出已经陷入停滞状态，这不得不令人想起早前万达曾斥巨资打造的飞凡网，也曾遭到业内吐槽：“如此平凡“、“明明可以靠地产吃饭，却偏偏要做电商”……

据万达内部人士爆料，做电商是其老板王健林（专题阅读）的一腔执念。因为王健林曾说“万达有丰富的零售资源，不做电子商务太可惜”，至此，万达于2012年便开始在电商领域探索。其实，在互联网的强烈冲击下，万达做电商或许也是必然。

一波多折的电商之路

第一个炮灰

万达电商迎来的首位CEO是龚义涛，曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监，龚当时推出的产品是万汇网，定位构建智能万达广场。但万汇网上线不到一年，万达就联合百度、腾讯将出资50亿打造电商O2O的计划，随后万汇网高层相继离职，项目不了了之。

万达想通过万达广场做电商，本身就很难。万达前员工曾写道三点原因分析万达电商为什么难做：

1.商户的流动性。万达广场的商家流动性很强。三年（甚至更短的租期）的租期过后，整个广场就会考虑品牌招商的升级，现在的商家可能就会被别的品牌替代。

2.商户经营状态的无关性。不提万达电影院和大歌星这些其独立运营的系统，万达广场大商业业态中，除了万达百货在众多商家中实现了联营，其他中小商家在广场还处于独立的运营状态。

3.消费者的局限性。对于一个传统的商业广场来说，其覆盖的商业半径也仅仅是5~10公里之间，同时，这个范围内的其他商业广场也基本上比比皆是，消费者对距离、喜好等等可能有更多的选择权。

龚义涛的离职，或许是万达电商策略调整的开始，但同时也可以看到，万达在电商这一块受到的阻力很大，原有5个板块不可能轻松与刚开始的电商板块资源共享。并且，高薪挖来的经理人短时间内很难与其他主业务CEO们磨合好。

第二个......炮灰？先待定

据界面文章报道，王健林酝酿万达电商项目已接近三年，曾公开表示要创办一个区别于淘宝和京东的互联网电商网站，试图通过万达集团100多家广场和接近100个酒店、若干度假区的会员体系，在移动终端搜集会员消费频率、额度和偏好，然后通过大数据来进行招商和店铺布局。

王健林计划是三年投资50亿元，并引入百度和腾讯两大股东各占15%股权，通过腾讯和百度两个互联网公司的资源来做全球最大的O2O电商平台。

从2014年8月起，除了王健林就万达电商发表过一些豪言壮语之外，万达电商存在感寥寥，抛出了一个令人期待的“飞凡网”——却迟迟没有上线。直到2015年7月，飞凡电商正式上线。2015年6月份，万达电商CEO董策已经离职。对于其离职原因，虎嗅曾撰文《王健林：万达电商曾招了一些做互联网出身的人，“他们来了只是卖东西，找不到感觉”》做过详细分析。