融资成本创新低

销售规模创新高的同时，金地集团的财务结构也得到了进一步优化。

2015年，金地集团的销售回款率超过90%，成为近几年回款率最高的一年。通过积极销售，合理投资，该公司去年实现经营性现金流净额人民币83.94亿元。

融资方面，金地集团紧抓境内房企融资窗口期，于去年完成了75亿中期票据及30亿公司债的发行。

截至2015年底，金地集团有息负债合计人民币393亿元，其中，银行借款占比为55.91%，应付债券占比为31.41%，其他借款占比为12.68%。长期负债占全部有息负债比重的60.34%，债务期限结构合理。

融资成本进一步降低，截至2015年地，金地集团债务融资加权平均成本为5.32%，持有货币资金约150.01亿元。

3月23日，金地集团又完成2016年公司债券第一期发行，融资规模共计30亿元，其中6年期债券部分的票面利率仅为3.00%，创历史新低。

金地集团表示，公司在确保资金安全的前提下，将继续加强资金流动性管理，通过投融资结合，提升资金利用效率。

值得注意的是，金地集团是国内最早涉足金融业务的房地产企业之一，拥有专注于中国房地产市场投资的私募基金管理公司——稳盛投资，旗下管理着多只人民币房地产基金。

稳盛投资在2015年完成8个项目投资，新增基金投资规模56亿元。2015年，稳盛投资加强了在合作模式、交易结构、优先股产品设计上的业务创新，实现了基金、金地集团和项目合作方的三方共赢。

同时，稳盛投资的资金募集能力明显提升，报告期内，分别与平安银行（000001,股吧）、江苏银行和恒丰银行建立战略合作关系并实现合作项目落地。此外，稳盛投资所管理的基金还得到兴业银行（601166,股吧）等机构的投资。

金地集团表示，稳盛投资致力于为房地产企业提供开发过程中需要的金融解决方案，未来将进一步加强资金募集能力，在此基础上持续提升管理规模，扩大在房地产基金业界的影响力。

跨界与创新

随着房地产行业进入白银时代，竞争加剧，房企的业务创新能力显得更为重要。

有“理科生”之称的金地集团，向来注重科学与专业，在细分市场研究及产品创新方面不遗余力。

目前，金地集团已经形成了“格林”、“褐石”、“名仕”、“天境”、“世家”等八大产品系列。同时，该公司在业界首创SMART及MAGIC户型，分别为刚需及首次改善类客户量身定制，提供灵活多变的空间组合，满足客户不同生命周期的居住使用需求。

几天前，金地集团又推出了最新研发出的极公寓和优品宅两大类创新产品。极公寓为城市青年人群打造面积紧凑而功能全面的小户型产品，而优品宅为改善型客户提供空间更舒适、性能更优异的高品质住宅。这些将陆续落地的项目能为金地集团带来更多溢价空间。

为了顺应“互联网+”的趋势，金地集团与小米、中兴、腾讯、UBER等企业进行跨界合作，尝试产品、金融、服务等全方位生态链的创新。

除了继续坚持提升产品竞争力和盈利能力之外，房企还需持续探索新的发展路径和商业模式。金地集团表示，在立足住宅开发主业的前提下，公司须紧跟客户需求，在房地产开发的前中后端积极尝试新业务，并将继续推进国际化等新业务的落地，持续培育战略创新领域业务。

国际化业务方面，金地集团在2014年首次进军美国市场，发展迅速，旧金山的500PineSt.及350BushSt.项目工程有效推进，对外租赁工作取得良好进展。2015年，金地集团美国公司顺利完成内部组织架构的搭建、权责审批流程及人员招聘工作，并新获取了位于洛杉矶、波士顿和旧金山的三个项目。

与此同时，金地集团旗下的金地商置近期宣布推出社群化联合办公品牌“ibase原点”，成为继SOHO中国、绿地、万科等之后，又一家在联合办公领域分食的开发商。

物业管理成为众多开发商创新领域之一。万科在去年开启物业管理的外延式发展，中海物业、中奥到家登陆港交所，碧桂园、绿城等房企也纷纷表示将分拆物业管理板块上市。

站在互联网的风口，金地物业在去年也组建了市场拓展团队，自下半年开始通过收购物管公司及住宅、商业单项目承接，管理面积扩大了四分之一，合作方不乏中海油、联想等大型企业，全年新承接项目38个，分布在18个城市。截至2015年末，金地物业的外拓项目管理面积已提升至总管理面积的30%，总管理面积突破5000万平方米，覆盖36座城市。

据悉，金地物业正积极布局全服务产业链，涉及社区O2O、不动产运营、房屋配套升级、公寓管理、养老服务、社区金融、家政、社区商业等各个方面。

来源： 第一财经日报