九年四换首席财务官

从2007年上市到去年9月，SOHO中国9年内四次更换首席财务官的消息再一次将SOHO推上风口浪尖。

业内多位人士在接受本报记者采访时称，频繁更换“财务大臣”对于正处于转型期的SOHO中国而言并非好事。同时，找到一个精于财技、长袖善舞的首席财务官，甚至已经成为SOHO中国能否转型成功的关键。但SOHO中国当前的经营模式和低迷的业绩表现，使得其首席财务官分外难做。

去年9月11日，SOHO中国执行董事及首席财务官林战因寻求其他商机而辞任公司内职务。而林战也是SOHO中国2014年从莱蒙国际挖角而来。在此之前，林战曾在一家国际审计师事务所及多家国际投资银行工作，还曾担任莱蒙国际集团有限公司以及绿城中国控股有限公司的首席财务官。

在加盟SOHO中国一年后，林战辞去了自己在公司的相关职务，这是SOHO中国上市9年来离任的第四位首席财务官。在林战之前，有阎岩、王少剑、唐正茂三人任首席财务官。其中唐正茂是几任首席财务官中任期最长的一位，从2010年持续到2014年。

值得注意的是，精于财技的投行人士向来都是房地产企业的追逐的对象。圈内华润、龙湖、中海等低成本融资企业的首席财务官更是各家企业挖角的对象。

房地产金融资深评论人黄立冲提出：“像SOHO中国这样的公司，一般有财务总监以及首席财务官两位财务高管。财务总监就是负责管企业的账，而首席财务官则更多地为企业管理投资者关系、管理股价、在资本市场融资等。”

“虽说首席财务官的手段和人脉是关键，但企业的运营表现也是影响的重要因素。”黄立冲分析称，“以目前SOHO中国的模式，首席财务官的工作比较难做。”

而殷旭飞在接受长江商报记者采访时提到，从去年至今已有多位房企高管离职，首先是近年来房地产行业环境发生变迁、自身转型压力加剧，导致部分高管离开房产行业另谋出路。其次，由于高管面临的业绩考核压力大，目标难以完成，便以辞职来逃避责任。另外，也存在房企内部矛盾的因素，如董事会关系不和睦，高管对公司战略不赞同等引起高管愤然辞职。

“春江水暖鸭先知。部分房地产高管（负责财务、投融资业务）离职，可能和资本市场已经视房地产为夕阳行业有关。”睿信致成董事总经理薛迥文提出。随着房地产转型加快，另谋出路的高管越来越多。

同时，行业人士告诉本报记者，由于土地资源短缺，近两年地价节节攀升，房企要想抢得优质地块，就要增强自身经济实力，而融资是获得资金的最快、最有效手段，企业的首席财务官不可避免地要担当起融资重任。SOHO中国走“开发持有”路线，资金回收周期较慢，对企业的资金容量和流量来说是挑战，如何降低财务风险避免企业转型失败的关键。