重仓风控岗位

这款产权交易保险能落地，还需要解决一个核心问题———风控，这也是大道金服和保险公司在交易链条中所共同承担的职责。

大道金服总裁徐约可告诉南都记者，产品的风险主要在操作环节，细分节点有十几个，不同环节需要由不同专职岗位执行；然而，以往国内主要是一些地方性的小贷、担保公司做这类业务，因为单量不多，没有办法做到精细流程化分工，通常一个人从头到尾包办，这样一来，即使中间环节有什么猫腻也难以觉察，风险很难控制。而大道金服是一个全国性的操作平台，每个岗位严格按标准流程操作，而且后手岗监督前手岗，更有质检人员随时抽检每个岗位是否严格按标准操作。在资金流风险管理方面，资金从银行按揭放出来以后，全流程环节都由银行和保险监管，大道金服所有岗位人员全程不碰资金。

“赎楼、解押、过户、抵押等环节都需要人去跑，这些具体操作活儿由我们负责。”徐约可说，目前总公司有60多人，多半是风险运营管理岗位，在每个分公司超过一半是风控岗位，每一笔操作是挺大的人力成本，大道金服从中获取一定的服务费。他表示，现阶段重在把整个流程走顺，保证客户体验，每月对外开放的业务量控制在一定数量，后续会逐步放开。

“交易保只是我们第一个创新产品，我们眼界并不仅限于此，接下来会陆续推出其他创新业务，探索更加多元的商业模式。”徐约可对南都记者说。

企业名称：深圳前海大道金融服务有限公司

创业时间：2015年7月

创业地点：深圳

创始人：柳博

商业模式：重构二手房交易流程，按揭提前、手续后置。

融资情况：2015年12月完成A轮融资，由红杉资本领投、太盟投资集团(PAG )跟投。

[风言风语]

点评人：红杉资本董事总经理王恺

切中二手房交易痛点

金融领域的创业机会非常多，消费金融是我们看好的一个方向，大数金融和大道金服都属于这一类。消费金融未必像银行很多对公的业务那样，需要整个银行的资源体系配合才能做成的业务，它的特点是非常技术导向，可以单点突破，然后标准化复制扩张。这点十分吸引投资人，但前提是要选对团队，因为它对风险控制和运营效率要非常高，需要以专业团队来驱动。

具体到大道金服，我认为确实切中了二手房交易的痛点。当前很多过桥贷款业务的出现，本质上是因为信用不对称，卖方银行和买方银行之间由于种种原因，不能实现资金及时对接，而过桥贷款会带来比较大的摩擦成本。大道金服所做的，则是让保险、银行这样相对信用对称的金融机构合作，把金融不对称消除，减少甚至消除资金占用，让信用所发挥优势替代交易中的摩擦成本。这是本质上创新，比起只是弥补短期市场效率不足的手段，更有价值。

来源: 南方都市报(深圳)