毛大庆的规划

“主要是考虑到中美两国共享联合办公有着不同的文化差异，尤其是中国正处于万众创新，万民创业的新发展阶段，新创企业数量不会低于美国。”毛大庆指出。而他更看重的，是优客工场所拥有的30%rocket space特质。

在美国，rocket space被视为顶尖的企业孵化器。不少独家兽级别的新兴技术企业都是从rocket space孵化出来的。究其原因，rocket space一方面对入驻的创业企业有着极高的审核要求，需要创业企业拿出足以令人信服的广阔发展前景与技术创新优势，另一方面rocket space为所有入驻企业配置行业最优秀的创业咨询、风险投资、财务、人力资源机构提供各项服务，帮助他们尽快成长。

正是基于这种兼容WeWork与rocket space的商业模式，毛大庆将优客工场的盈利模式分成四大块，一是传统的商业楼盘房租收入，约占总收益的30%-40%，二是促成企业吸引风险投资的咨询服务费用；三是自己发起创业投资基金，收取相应的管理费与超额利润分红，四是优客工场自有资金也会参与一些优质项目的跟投，获得相应的投资收益。

如今，他每天除了寻找新的办公场地扩大优客工场布局，还花费大量时间密集约见各行业创业团队，吸引其中的佼佼者入驻。

截至去年底，优客工场已经开业了7个项目，分布在4个城市，总经营面积达到约2万平方米，提供了3000个工位。

按照毛大庆的规划，今年优客工场还将开业35个项目，遍及国内十几个城市，规模约在12万平米，达到25000个工位，到时将有约3000家创业企业在优客工场办公、孵化并快速成长。

“按照这个规划，我们一年的发展速度，已经抵得上WeWork过去6年的发展成果。”毛大庆告诉记者，若明年优客工场再签约50个项目，应该能达到美国WeWork目前的发展水平，他的后来居上计划也基本宣告成功。

但令他没想到的是，远在太平洋彼岸的WeWork近期突然决定进入中国市场，似乎一下子打乱了毛大庆的追赶计划。

WeWork进入中国的挑战

面对WeWork这个强劲竞争对手的上门“挑战”，毛大庆显得相当洒脱。

“坦白说，我欢迎WeWork来到中国，这不仅仅是基于我和WeWork创始人是很好的朋友，更在于大家可以一起推动这个新生产业更健康更快地发展。”他透露。

近期，他听说不少业内人士觉得WeWork在中国可能面临水土不服，但他的判断恰恰相反。因为他知道一个秘密，WeWork创始人早年在中国宁波做了几年外贸生意，对中国经济发展与商业文化模式非常了解。

“去年秋天，我们还见面聊了很久，主要关于中国共创空间与联合办公模式的发展前景与瓶颈，还有如何用互联网思维完善联合办公+孵化器模式的生态圈，临别时我还赠送他两本书。”毛大庆指出。如果WeWork来到中国，自己能和这样的行业高手过招，也感觉其乐无穷。

但他也提醒自己，关键是优客工场自己能否成为一个高手，因为只有高手之间不断过招，才能推动整个行业的进步。

“就我个人感觉，优客工场在某些方面未必处于劣势。”他认为，WeWork商业模式能获得如此高的估值，与WeWork创始人童年经历所衍生的创业理念息息相关。

WeWork创始人的童年，是在以色列部队大院度过的，当时众多小伙伴在一起合作玩游戏，分享彼此的观念与开心事，奠定了他对联合办公运作模式的不断完善，有着很深入的理解与认知；而他自己童年也曾在街道度过，也有过相似的社区生活体验，也能将自己的所感所悟融入到联合办公+孵化器的运作模式里，最终创建出更多独角兽企业。

“当然，我和WeWork创始人是很好的朋友，我们都希望这个行业市场蛋糕能越做越大，因为在一个不断增长的市场里，大家可以减少恶性竞争，形成良性竞争格局助推行业更好地发展。”他坦言。

（来源：21世纪经济报道）