现场提问：刚刚提到2020年50个购物中心会达到50个，这50个里面上海大概会占到多少个？

许华芳：未来50个购物中心里，上海的比重是多少，我们没有准确的数字，但是我相信会超过20个。

现场提问：管理层一直强调未来会注重资产管理，请问具体计划是什么？

许华芳：宝龙以前资产管理是一个中心，在内部已经运作了三年，也起了很大的作用，宝龙今年为什么把它提高到公司的主业呢？就是我们发现，资产管理能力持续做好以后，对公司的贡献是很大的，甚至对未来寻求外面的生意都有帮助。

宝龙现在对资产管理的定位有两方面是跟以前不一样的，以前只服务于内部，只对内部原有的资产进行管理，现在有两个定义，一个定义是把未来各种类型的基金、房托引进和退出的渠道，都由这个平台打通。第二是希望在未来的时间里，资产管理的服务除了服务于宝龙本身以外，还要服务于市场，我们希望通过更专业的团队去服务更多其他企业，让它更厉害、更优秀。我们也参考了很多国外公司的做法，资产管理公司对一个企业，特别是对商业地产公司起着非常重要的作用，这也是我们非常重视的部分。

现场提问：刚才提到土地储备1+5+N中的N，要求是挣钱不持有，这个概念是什么？是做住宅还是说是帮别人运营一些项目？

许华芳：对于我们的N的解读。N包含两类，一类是住宅，纯住宅我们也会做，比如说我们在江苏的一个项目，以前有商场，边上有住宅，投入很少，利润也不高，但是我们就顺便做了，这是一类。如果是在外地做综合体的项目，我们的思路一定是合作，而且我们开发的商场是由合作方持有，我们会定个价，可能会定很便宜的价格，这都无所谓，由合作方来持有，有需要的话由我们来输出管理。输出管理也是我们未来也会尝试寻求的一条小路。

现场提问：关于酒店这一块，前段时间绿地的酒店做了一个打包上市的REITs，准备在新加坡上市，这个模式在新加坡还是挺常见的，随着宝龙的酒店业务做得越来越大，未来会不会采取类似的模式，去运营酒店的资产？

许华芳：对于酒店未来通过什么方式运营，我们刚才也提到了，我们会寻求多平台的上市，酒店肯定是一个合适上市的平台，但是是什么样的形式，我们还没有确定，因为我们现在的基数还不够大，不像那几个大企业，他们每一块规模都很大，我们的规模还不够大，所以紧迫性还没有那么高，但是我们现在会在这些方面进行尝试。

现场提问：宝龙怎么看今年内地房地产的前景，特别是上海？请从商业和住宅两方面分别做一下介绍。

许华芳：住宅市场应该说过去这两个月超出了行家的预期，也超过了政府的预期，还是比较红火的。我个人的观点是，这个快速上涨的红火迹象持续的几率不高，因为它还是要有一定的基本面，没理由在这种环境下不断地这么快上涨。但是我也不觉得市场会出现很大的波动或者风险，因为中国的资金面还是很充裕，这个还是资金导向的原因，因为有太多钱没地方去，所以我觉得可能往后一段时间会冷静一点，不会涨那么快，这是一个个人观点。

如果从商业市场来讲，本身商业的竞争环境就非常激烈，同行现在已经不是关注好和不好的问题，现在更大程度上是关注有没有能力做好的问题，如果从企业家角度，在商业地产方面的发展，这个企业具不具备这个能力发展是很重要的。如果从市场面的角度，我觉得在过去这些年里面，实体商业已经到了最低谷，但是转好的速度也是缓慢的，它不是低谷过了马上就好了。我一直表达跟认可的未来中国商业地产好在哪里呢？好在它的大中产、大消费，这是两个好的基本面。所以我觉得实体商业还是不错的，但是要看人做，看地方做，看你怎么做，这是我的个人观点。

现场提问：今年有没有一个买地的目标？拿地还是会专注在上海吗？有怎样的计划？

许华芳：我们内部没有确定一个具体的数，我只能表达一个态度，就是既积极又保守，我们还是会很积极地寻求适合的地，但是我们拿地一定要够便宜，达到我们的战略，这是两个很重要的基本因素。我们最近几个月确实也有一些努力，我想在最近两三个月也有一两块地有拿到的可能性，我想拿地还是合理的，我们这几年还是比较稳健的，各方面都在有节奏的发展。

对买地来讲，我们的拓展部门所有人员只看上海，但是外地的项目，有兴趣的我们也会看。所以总体来讲我们拿地的比重肯定是上海是大头，外地也会拿，但是不是主要的。