从产销比看，三、四线城市投入低，市场也非常好。他举了个例子，重庆开县是国家级的贫困县，这个城市的地域风貌是大山大河，平地很少。金科在这里拿下了500亩地的项目，第一年销售额就有六七亿元，这在三、四线城市很不简单。重庆涪陵，一个3.5线城市，项目也可以热销。
对于今年的战略，黄红云表示，总体方向是金科在发展房地产的同时，跟房地产相关的垂直业务，比如社区服务。在区域发展方面，城市分化明显，金科重点选择了十个省级城市，会在这些城市下面延伸少量的三、四线城市。
2月15日，黄红云在接受媒体采访时表示，在“三圈一带”的战略新构想指导下，金科锁定了“核心十城”，即重庆、成都、苏州、北京、合肥、郑州、上海、南京、天津、武汉。
据《每日经济新闻》记者了解，未来五年，金科要做中国一流的“美好生活服务商”，用5年时间实现三个层面的战略转变：一是产品层面，从关注房子的居住到关注社区服务，实现业务重心从5年短周期到65年长周期的转变；二是用户层面，从一次交易到持续消费，实现从客户到住户到用户、会员（粉丝）的转变；三是企业层面，从地产开发商转型为现代服务提供商，逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。
来源：每日经济新闻
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