万达在房地产领域形成了一套系统的、模板化的东西。但如果没有超强执行力，万达这套模板化的东西将流于形式。所以，王健林对于公司制度和执行力奉为至宝。
但是，质疑并未停止。
来自评级机构的反馈是纷纷下调万达商业信用评级，他们认为频频的并购加重万达的负担。
穆迪将万达商业的评级展望从稳定调整为负面；标普将万达商业信用评级从“BBB+”下调至“BBB”，后又对万达商业的境外债券给予“BB+”的评级；而欧资评级机构惠誉将其信用评级从“BBB+”直接下调至“BBB”。评级下调意味着万达在资本市场的融资成本升高。
此外，按照地产思路管控文化产业，如何对内部利益进行有效分配以及员工的晋升机制，是万达不得不作出的思考。高管的流失是一大表象，近期离职的前万达文化集团副总裁、五洲发行董事长、万达院线董事、美国AMC院线董事的叶宁是其中的一位。
据时代周报记者了解，万达的商业地产已批准成立海外项目管理部。据内部人士透露，管理方法目前参照商业地产公司管理方法进行，不同的地方则要更多借助中介机构来落实。
王健林则指出，万达海外并购和投资项目的管理层不从中国派驻，对并购企业，重点是留住原有管理层。投资项目也是从当地招聘管理层及员工，靠改革激励机制，调动积极性来提高海外企业业绩。
王健林还是信奉买买买的真谛，他认为，“衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%”。
他还认为，“很多人问我为什么成功，我讲了很多原因，其实最核心的一点是勤奋，所谓天道酬勤，如果不勤奋，所有的条件都不可能变为现实”。
这或许也意味着，2016年的万达依旧会勤奋地买买买。
来源：赢商网
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