尽管如此，在这场私有化的盛宴中，万达未曾实质性地分得一杯羹—显而易见的是，目前万达在英国的触角尚未触及公用事业领域。

这跟李嘉诚的商业王国有着鲜明的区别，后者已覆盖全英四分之一人口的地下电网、大小供水设施、输气管、港口码头、铁路车厢、零售贩卖领域等。这使得一定程度上，英国人的日常生活已经离不开李氏王国。

当然，王健林给出的投资方向中明确表明，“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业，且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。

万达目前在澳洲的投资是其在国内“地产+影院+主题公园”模式的翻版，这符合王健林本人的期冀。而万达英国方面则并不如此，主要还是以房地产为主。

2月24日，王健林对外释放的信号是，万达和英国政府目前正在洽谈一个大型项目，包括娱乐业等综合项目，整个项目能提供1万个就业岗位。

万达在英国的投资最早追溯到2013年6月19日，万达以3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店，总金额约为10亿英镑，后者是万达布局全球的第一个海外房地产项目。2014年初，王健林与英国首相卡梅伦会晤后，敲定万达将投资20亿-30亿英镑开展英国城市改造项目。到了年底，万达在英国敲定的投资总额已接近40.2亿英镑。

这当中也有无奈之处。王健林给出了一个解释，“因为从英国工业革命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分了”。

王健林作出了从英国向国内输入的动作。今年年初，万达与英国国际医院集团（简称IHG）签订合作协议。未来，万达在上海、成都和青岛的三座综合性国际医院将由IHG运营管理并使用IHG品牌（中文名为“英慈万达国际医院”）。这是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是IHG首次在中国运营管理医院项目。

克而瑞分析师房玲指出，本质上，万达对于医院的投资还在地产开发的大框架下。但“在万达广场日趋布局完善的情况下，进入医院投资领域，有助于发展万达广场之外的新产品”。

王健林还想着一件事—和英国的企业合作开拓全世界市场。“这是一个非常伟大的设想，我希望我能落实你提出的目标。”2月24日，王健林回应台下提问声称。

印度下的创新棋

不同于英国，万达在印度欲上演的是另一番情形。

王健林擅长在政策背后嗅出商机，自然在印度市场也是如此。进军印度是2016年万达海外布局特殊的一步。之所以特殊，在于这是万达第一次实质意义上的“产业新城”。

投资额达到100亿美元，这一数字等同于万达2015年在美国的投资额。