【地产中国网·原创报道】2月24日晚间，微信各大群都在高频转载上海链家事件。

事件的起因是，上海链家一门店，将已被法院查封的房产卖给第三方，被消费者投诉到上海市有关部门，目前涉事门店已暂停营业。

中介行业的金融化发展已成趋势，垫资、抵押并不鲜见。购房过程中，出现不规范例子，也并非首次。链家在急速扩张中出现的一些纰漏，其他中介也多少存在。因此，一些房产中介同行对上海链家事件持客观态度：事件反应出行业内的一些不足，各自引以为戒就好。

而上海链家这一个例，之所以引发公众热议，恰如攸克地产所言，源于链家的江湖地位。凡是行业老大，任何事情都会被放在显微镜下翻炒，何况你确实犯了错。

从2014年开始，链家走向整合兼并之路，先后并购成都伊诚、上海德佑、北京易家、深圳中联、广州满堂红等当地最大的中介服务商。链家董事长左晖称，北京、上海、成都、广州、天津和南京等城市的市场份额已经达到第一。

链家在上海的扩张速度更是惊人，并购德佑地产后，门店从20间增长到超过1200家，链家曾表示，未来的目标是2000家。

线下门店扩张是链家全国布局的重要一步，其目的是建立起由线下门店网络为之支撑的房产经纪资源平台。这遵循典型的重模式发展逻辑：以慢为快，彰显边际效应的时候才有速度。

除大举并购迅速占领全国市场外，链家2015年动作频频：提薪扩充经纪人队伍，分离线上线下团队，增强二手房领域话语权。同时向一手房拓展，并延伸至金融、装修等房产上下游行业。链家还给自己定下愿景：2017年之前交易额要突破1万亿元，经纪人要达到10万人。

“其逐渐形成的垄断地位，令中介同行惊恐，也令市场忌惮。”恰如有关人士所言，当其形成垄断之时，拥有的巨大能量让买卖双方陷入被动，容易控制市场的话语权甚至定价权。

但无法否认的是，链家开创了一个典型的借助互联网颠覆传统行业的样本。而这也是资本一直看好链家的原因。

“任何一家企业做到行业第一或者成为寡头，一定会被攻击。关键在于，攻击之下你的解决和发展方向。”一中介业内人士表示，就如同淘宝，最大的课题就是如何解决假货。

因此，这一事件正好给急速发展中的链家，敲响警钟：整合兼并后还有很多路要走，诸如企业文化是否稀释，不同企业间价值观是否统一，如何兼容等问题。

事实上，链家也意识到了这一问题。此前，链家网相关负责人在一个小型记者见面会上表示，2016年链家不会像去年那样有较多并购，更多是把去年的并购整体消化好。所谓“消化好”，具体包括：1、整合线上线下，跑通房屋交易产业链，解决买房、卖房、租房痛点，而不再做更大范围扩展。在她看来，并购只是物理性的，最重要的还需把不同公司的优势结合起来，发挥全产业链平台的优势;2、加深真房源基础设施，更智能、精准地给用户推荐更适合的房源;3、推进互联网技术运营，改善用户购房体验。

而当务之急，于链家而言，是处理好房产业务与金融业务之间的关系，而这正是此次事件的引爆点。恰如有关人士所说，链家要加强对经纪人端的培训服务和专业服务，金融等增值服务只是提高客户购房体验以及满足需求的一种工具，“不可对金融板块过于依赖。”

有关专家表示，以链家的资金、人员、系统、经验等方面的积累，要做大并不难，难在如何做强、深耕、激发内外想象力。换句话说，在地产中介这门毫不性感的生意基础上，如何生长出性感惊艳的新业务。类似Netflix从DVD租赁到流媒体和原创IP供应商的转身。