并购元年的急先锋

2015年，被称为地产“并购元年”。地产“狂人”孙宏斌在并购场上，屡当“白衣武士”，但屡次失手。而后起之秀许博士，却掀起了并购的惊涛骇浪，勇当并购元年的急先锋。

如同一只秃鹫，许家印敏锐的嗅觉让他一次次成功狩猎，而随着捕获猎物的累积，这只秃鹫早已备足了寒冬中的食物。但是，它却并不满足于此，不愿选择冬眠的它仍旧四处出击，每一次的出手都成为业内的焦点。

通过并购，一个庞大的商业帝国雏形悄然形成，它以地产为主业、辅以金融和社区互联网。而这种寒冬中量的积累，或许会在下一个春天到来时迎来质的爆发。

对于恒大地产在2015年的多次收购行为，记者也采访了多位业内专家。专家们普遍认为：恒大地产通过收购的方式，是当前市场环境下见效最快、成本最低的方式。

同策机构研究中心总监张宏伟说：“从地产领域看，恒大选择的都是现货，这对回笼资金有较大帮助。这种并购价格较低，开发成本上要小于自己拿地，性价比高。并购客观上拉升了整体销售额。”

谈到恒大集团在其他领域的扩张，张宏伟认为：通常房企都会选择与地产相关的领域进行扩张，而恒大则相对步子迈得大一些，所涉及的领域也多一些，这种跨界的扩张更多的是出于多元化发展的角度考虑。恒大起初可能选择了十个领域，在经过一段时间的尝试和探索后，留下其中的5个或2、3个进行重点发展，其他盈利能力差的领域在未来可能就不会追加投入。

易居研究院智库中心研究总监严跃进说：“恒大通过不断拿地，保障了项目销售不断供，使得销售额得到较快提升，这样的策略在2016年还会得到坚持。而这些动作背后则为恒大积累了比较宽裕的现金流，这对企业来说，会积极考虑多元化的投资策略。恒大并购的部分业务看似和地产关联度不大，实则是从搭建大消费平台的角度进行入手的。恒大通过将各类业务进行串联，进而扩大业务涉足面，对于分散投资风险也有利好。”

亚豪机构市场总监郭毅认为：“恒大此前在一线城市的占有率并不高，它想要进军一线城市，依靠传统的招拍挂成本会比较高。通过这种收购行为，降低了拿地的成本，是相对最为合理、风险最低的方式。但需要注意的是，通过收购得到的项目，往往会存在如股权、债权方面的纠纷，客观上有一定的缺陷，这需要恒大后期来处理掉。对于2016年，恒大可能还会延续这样的收购行为，但在选择具体项目时，需要更加谨慎。”

中原地产首席分析师张大伟说：“恒大的收购行为，主要基于三方面考虑。第一，收购的项目大多是成品，可以即买即售;第二，从成本上看，相对更低;第三，从快速占领市场角度看，成效最明显。”