继陈谊宣布辞任总裁一职后，原中海地产董事长孔庆平随后也被宣布退休。

中海地产的母公司中国建筑在1月20日晚间宣布，因年龄原因，中海地产前任主席孔庆平不再担任中国建筑副总经理职务，同时也不再担任公司任何职务。这意味着，曾将中海带入千亿房企俱乐部的孔庆平将在60岁之际彻底荣休。

两年前的2013年8月6日，孔庆平卸任了中海地产董事长，原行政总裁郝建民成为了他的接班人。卸任中海之前，在孔庆平和原中建董事长易军（后调任住建部副部长）的主导下，原中建地产掌舵人陈谊也在当天被宣布会带着中建地产338亿元的资产整体并入中海地产，并获委任为中海地产执行董事、总裁。

这场央企的资产大合并，旨在让中海地产有机会在规模上追上甚至超越万科。但最终事与愿违。伴随着庞大资产整合的，还有剧烈的人事纷争、管理架构改革等诸多大事。两年后，副总裁曲咏海、总裁陈谊离职，孔庆平退休，51岁的郝建民掌控全局。

但内耗之后，中海似乎元气大伤。一位中海管理层人士对界面新闻表示，历经管理层换代、内部构架大调整的中海，已经完全打上了郝建民鲜明的个人风格——过去两年，外表儒雅内敛的他在处理内部整合事件上，凌厉之势尽显。

两年前，已担任行政总裁5年之久的郝建民接任孔庆平出任中海地产董事长之时，虽完成了中海董事局的新老交替，但郝建民面临的，是一个内部派系林立且业绩接近巅峰的公司。

这一年，中海地产的销售额达到1385亿港元（约合1165亿元人民币），首次跨入千亿俱乐部，在盈利能力上也依然傲视群雄，被捧为“全球最会赚钱的房企”。但在中海下属五大区域公司中，郝建民却难以形成有效的管理。

作为一家当时和万科规模不相上下的房企，中海有着和万科相似的区域公司管理架构。全国共划分为五大区域公司，在华南，当时坐镇的是有在中海地产内部评价颇高的营销好手曲咏海，他管理下的广州市场，几乎能够与保利地产相抗衡；西部则是郭勇的区域，成都和西安公司长年占据当地市场第一名；华东区则有齐大鹏，苏州公司是中海最早过百亿的城市公司。但郝建民当时能形成有效管理的区域公司唯有华北，因为总经理欧阳国欣是其掌舵北京公司时的下属。

在集团里，阚洪波和罗亮管控着工程和营销设计口。这些区首及重臣们，和郝建民的资历不相上下。同时，如何处理好以陈谊为代表的原中建地产系人员，也是郝建民的难题。

此时郝建民面临的形势如当年万科总裁郁亮接班王石一样。郁亮花了十年时间才将万科变为“他的万科”，但郝建民似乎更为高明，最终将中海变为他的中海，只用了两年多时间。

郝建民的第一步棋，是在接任后成立一个类似于万科战投部一样的部门——战略管控委员会。2014年初，郝建民在中海内部开始掀起了一场改革，亲自担任这个委员会的主任，将中海所有权力收回到这个部门。