产业地产：掌握产业链核心

NBD：从注重“卖房”到关注“运营”、“服务”的转变，当前金科推出“邻里中心”、项目跟投机制、股权激励政策等，对金科企业品牌塑造、组织结构、项目销售业绩等产生了怎样深刻影响？

黄红云：2015年11月19日，金科股份推出一份总额高达2.07亿股的股权激励计划，占总股本的5%，涵盖了高管、中层管理、核心业务及技术人员等157名激励对象。

2015年6月金科正式启动合伙人计划，制定了公司员工跟投房地产项目公司管理办法，将项目经营效益与跟投员工个人收益直接挂钩，实现收益共享、风险共担。

不管是股权激励，还是项目跟投资机制，都是对金科未来发展前景的信心体现，而信心的根基是公司良好的产业发展和布局。

NBD：同样是新地产，金科要实施“产业综合运营”，这方面最新进展如何？怎么规避“地产化”陷阱？

黄红云：2015年11月9日，金科集团与亿城集团意向共同打造的重庆首座健康科技新城在两江新区落地。

重庆两江健康科技城是立足于打造成为重庆的高端科技产业发展区、创新创业要素聚集区、大健康产业示范区的目标，该项目范围内将重点发展大健康、软件开发、移动互联网等新兴业态。

金科还将在长三角、京津冀及重庆区域加大对于产业园区地产的布局。

其次是文化旅游运营。2014年12月31日，金科取得四川省遂宁市仁里古镇一宗地的土地使用权，计划投资35亿元建设仁里古镇文化旅游地产项目。2014年10月12日，这个项目建设正式启动，这个项目是集文化旅游、休闲娱乐等一体的文化旅游综合性项目。

NBD：在产业地产领域，金科作为房企出身，又如何发挥自身优势？如何与产业链上下游无缝对接？

黄红云：掌控产业链关键环节，合作共赢。我们充分发挥房企开发领域的优势，坚持合作共赢理念，积极利用合作方资源，掌控产业链关键环节，提升后续经营服务能力，为产业园区提供全方位服务。

在四川遂宁打造的仁里古镇文化旅游项目，则是金科与国内著名的影视与文化娱乐领军企业华谊兄弟合作。

（来源：每日经济新闻）